經濟明顯滑坡給各行各業造成了巨大的沖擊，很多企業感受到了前所未有的艱難，然而，種種跡象表明，這只是艱難的開始，更大的挑戰正在迫近……

如何在經濟寒冬下經受住經營的壓力和沖擊？

如何在微利經營下保持企業的生存競爭能力？

如何既精減組織又能夠提升企業的運作效能？

如何在財力有限的情況下激勵和留住關鍵人才？

… …

課程大綱

1、精干組織、裁減冗員的穩健操作技巧

(1) 以邁瑞為戒：企業貿然裁員的風險分析

(2) “小公司、大業務”的組織設計思維

(3) 基于任務的靈便組織：突破傳統矩陣制組織結構

(4)科學合理定編的有效方法：

比爾·蓋茨的（N-1）定編策略

回歸分析法定編

案例分享：某化工集團如何確定員工編制

工作任務跟蹤核定編制法

(6) 如何有效裁減冗員？

① 部門整合與崗位合并技巧：流程與工作對象分析

案例分析：企管部、質檢部與總經辦的職能整合

② 關鍵崗位識別法

案例分享：上海某集團的關鍵崗位識別與人才盤點

③ 崗位職責時間分配分析法：基于二八原則的工作時間錯位分析

④ 人工成本（或人均產效）倒逼裁員法

⑤ 專題：如何消減中層人員？

管理幅度的突破

公開競聘的操作技巧

案例分享：某冶金集團如何壓縮管理人員

⑥ 如何防止做“老好人”導致無法裁員？

離崗影響分析法（9級影響度識別）

人均效能與經理收入掛鉤

2、嚴格預算管理、降本控費的關鍵技巧

(1) 分析企業可降本控費的主要維度

(2) 如何通過考核推動預算管理落地

(3) 建立成本、費用節約獎勵機制

案例分析：用HU績效評價法來控制成本費用

3、向管理要效益：強化績效管理勢在必行

(1) 老板的必然之選：做績效還是做“慈善”？

案例辨析：為什么好老板企業總是做不大？！

(2) 如何科學合理設定績效目標：PERT取值與三次平均取值法

案例分析：萬達如何制定年度目標

(3) 如何分解目標、設定考核指標：兩個主要方法

案例分享：某糖業集團價值樹分解法的示范案例

案例分享：某電子公司崗位職責對接法示范案例

(4) 績效保障：如何確?？冃繕四軌驅崿F

案例分享：學習阿里的績效跟進（Review）措施

(5) 強化績效突破功能推動企業不斷超越

案例分析：華為與中興為何差距越來越大？

4、創新激勵機制，激發和留用關鍵人才

(1) 如何將績效考核結果與員工收入掛鉤？

(2) 財力有限時如何給員工加薪更好？

(3) 如何形成人才與企業命運共同體？

案例辨析：股權激勵是留人的最佳選擇嗎？

5、總結、交流、答疑