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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    招聘管理與面試甄選技巧

    人力資源 28
    彭榮模

    彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎項(xiàng)獲得者


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《經(jīng)理人績效管理能力通關(guān)訓(xùn)練》《新生代員工的管理與激勵技巧》《新“薪”之火——薪酬設(shè)計(jì)與福利體系的構(gòu)建》《招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試甄選技巧》《非貨幣激勵員工的九大方略》《領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理》《企業(yè)年度目標(biāo)分解落地與業(yè)績突破關(guān)鍵策略》?《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與業(yè)績突破關(guān)鍵策略》

    課程目標(biāo)

    一、 認(rèn)識有效的招聘控制要點(diǎn)與招聘管理重點(diǎn);

    二、 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化招聘選才的基本流程和組織管理;

    三、 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和過程控制技巧;

    四、 掌握實(shí)戰(zhàn)選才的核心思想與方法;

    五、 了解人才測評技術(shù)和校園招聘的概況;

    六、學(xué)習(xí)招聘整體評估與體系優(yōu)化的方法。

    課程特色

    全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題,從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向,課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動,幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧,確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的招聘工作中。

    授課大綱

    一、 招聘控制要點(diǎn)、招聘規(guī)劃與管理

    ——新法實(shí)施對企業(yè)招聘工作的五個(gè)影響;

    ——招聘的本質(zhì)與兩個(gè)模塊的重點(diǎn);

    ——招募的兩個(gè)策略:廣告策略與阻斷策略;

    ——招聘管理的重點(diǎn)與分工

    ——招聘規(guī)劃的流程與內(nèi)容

    二、 結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備

    ——何為結(jié)構(gòu)化面試;

    ——最有效的行為邏輯面試(BBSI)流程;

    ——面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證;

    ——案例分享:INTEL公司的招聘選才

    三、 明確企業(yè)招人的標(biāo)準(zhǔn)

    ——明確公司的用人的標(biāo)準(zhǔn):公司級與崗位級;

    ——通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求(K/S/A/P/M/V);

    ——案例分享:從一份《職位說明書》確定考察要素

    ——制定崗位的勝任能力模型(competence model);

    ——用測評工具PDP來量化確定勝任能力模型;

    ——演練:擬定本公司一個(gè)崗位的招聘維度

    ——招聘手冊的制定流程;

    四、 如何有效識別和篩選簡歷

    ——對求職簡歷信息的規(guī)范管理;

    ——如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷;

    ——篩選簡歷的要注重的三類信息;

    ——演練或分享:審閱一份真實(shí)的簡歷

    五、 面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧(KSAPMV的考核)

    ——引導(dǎo)式問題(漸入佳境);

    ——行為式問題(窮追猛打);

    ——案例分析:這個(gè)面試官的問題有效嗎?

    ——智力式問題(暗藏玄機(jī));

    ——動機(jī)式問題(意欲何為);

    ——虛擬情境式的問題(身臨其境);

    ——案例分享:Intel對應(yīng)屆畢業(yè)生的提問

    ——壓迫式的問題(兵不厭詐);

    ——面試問題的信度與效度檢驗(yàn);

    ——案例剖析:寶潔公司的經(jīng)典八問

    ——分組演練:運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個(gè)職員。

    六、 面試過程控制及面試評價(jià)

    ——面試過程不同階段(開頭、過程及結(jié)尾)的控制重點(diǎn);

    ——面試官有效傾聽的技巧;

    ——如何識破應(yīng)聘者的謊言;

    ——如何回答應(yīng)聘者的疑問;

    ——案例分析:張經(jīng)理應(yīng)如何回答薪酬標(biāo)準(zhǔn)?

    ——判斷應(yīng)聘者回答問題的邏輯性;

    ——判斷應(yīng)聘者回答問題質(zhì)量的五個(gè)層次;

    ——案例分析:一個(gè)崗位的招聘中不同應(yīng)聘者回答質(zhì)量層次的判斷

    七、 專題一:人才測評技術(shù)簡介

    ——人才測評的基本概念;

    ——人才測評的常用工具與方法;

    ——綜合測評工具:···

    ——案例分享:如何用PDP來做招聘選才?

    八、 專題二:校園招聘操作要點(diǎn)介紹

    ——校園招聘的特殊性;

    ——充分做好前期準(zhǔn)備;

    ——校園宣講的技巧;

    ——現(xiàn)場答疑的六種技巧;

    九、 基于實(shí)戰(zhàn)的選才模式(PBSR)

    ——招聘選才要以實(shí)戰(zhàn)為核心;

    ——典型的實(shí)戰(zhàn)選才方法分析;

    ——K/S/A的最佳考察方式;

    ——案例分享:匯豐銀行的情境模擬選才

    ——P/M/V的最佳考察方式;

    十、 招聘總體評估、錄用決策與系統(tǒng)優(yōu)化

    ——招聘總體評估的要點(diǎn);

    ——案例分析:你會最終錄用誰?

    ——建立招聘質(zhì)量保證與監(jiān)控體系;

    ——如何提高面試官的“命中率”;

    ——招聘管理體系的優(yōu)化;

    ——綜合視頻案例分享:百萬年薪職位的招聘現(xiàn)場。


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