課程背景與目標
目前許多企業都實現了互聯網產品管理制度，對其中的核心崗位產品經理尤其的重視，都重點培養本公司的產品經理。 通常轉型類企業的產品經理一般是從技術部門或市場營銷部門轉型而來，對自己的專業領域的知識游刃有余，但其他跨專業領域知識感到不足，所以他們在產品思維模式的理解上往往缺乏經驗，所以需要加強公司人員對于產品系統思維能力的鍛煉，這樣才能避免新產品在開發過程中關鍵要素的缺失，產品才能在市場上獲得成功。
本次課程為企業客戶訂制，課程目標學員為中、高階部門經理、研發經理及營銷業務崗位從業人員。
通過對互聯網全棧產品思維能力的快速理解，以及互動實戰演練，使學員能夠快速了解互聯網產品從0到1規劃及實施的全過程，從而引導學員思考，提升對于互聯網產品思維的理解，學后可快速運用到工作中，達到產品思維、產品理論、業務實施能力快速提升之效果。
目標收益
產品經理的價值與定義
非產品經理的思維能力提升
產品經理的宏觀思考模型
產品的需求分析及場景化思維
騰訊人的產品精神
培訓特色
通過對互聯網諸多案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風格，以及培訓過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。
培訓對象
對產品經理崗位、產品思維理念感興趣，想了解互聯網產品經理及產品運營工作體系，想轉型產品經理的目標學員
學員基礎
學員必須具備互聯網產品策劃、產品運營基礎、對互聯網大眾主流產品有較強的理解思考及意見
培訓時間
授課時間為2天， 6小時/天，共計12小時
最終課程時間及內容可基于客戶實際需求調整。
課程大綱
(注意：實際課程內容將根據實際案例及客戶方具體需求做出優化調整，但不會影響課程核心體系)
課程概括 | 內容 |
什么是互聯網產品經理 崗位/價值定義 1小時 | 什么是產品經理 為什么很多人選擇做產品經理 產品經理的金字塔分布 產品經理應該具備的能力與知識 企業為什么青睞產品經理級的人員 產品經理常見問題及應對方法 |
互聯網產品經理的工作流程 職責/工作流程解析 1小時 | 產品經理工作全集合 產品工作目錄/手冊 從需求分析到版本迭代的全過程簡要介紹 |
產品經理的工作思維方式 結構化/量化原則 3小時 | 什么是結構化思維？ 普通思維VS結構化思維 高階產品經理的敘事形式 產品經理思考問題的結構化 SMART原則的拆解與講授 S、M、A、R、T 理想產品經理的工作方式 思維——用戶、需求、功能、流程——溝通。 產品經理與人交談的結構化 互動：嘗試對保險產品特性進行結構化拆解 |
產品經理的宏觀思考模型 有效思維工具 3小時 | 產品經理的三維心智模型 業務維度——核心功能 支持維度——資源通道 泛化維度——價值內化 產品宏觀思維模型定義與價值解析 --圈層模型 --金字塔模型 --時間線模型 --腦模型 互動：嘗試對某保險產品重新定義宏觀思考模型 |
產品需求分析及場景化思維 實施期間的思考邏輯 3小時 | 三個概念： 需求洞察、場景分析、關鍵路徑 什么是產品需求分析 需求分析本源-用戶需求洞察 探索型洞察定義與方法 提問型洞察定義與方法 解構產品需求分析來源 定性調研的3種形式 定量調研的3種開式 場景化思維的定義與分解 互聯網用戶體驗要素 “以用戶為中心”的方法論 可用性設計（以及用戶體驗設計）過程學習 互動：保險產品需求分析、并運用產品經理思維梳出關鍵路徑 |
騰訊人的產品精神 騰訊做產品的方法提煉 1小時 | 馬化騰的產品觀：從三問到三步 抓住核心訴求，關注硬指標 認清用戶，用戶畫像 識別問題背后的需求，更好的滿足用戶 關于產品設計，少比多好 建立差異化的4個層面 運營式研發，構建競爭門檻 產品人性化的思考與打磨 核心能力運營，后臺系統建設 |
