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數(shù)字化時代人力資源管理轉(zhuǎn)型理念與實(shí)務(wù)
許老師 績效提升與人才管理專家如何重構(gòu)？通過數(shù)字化人力資源管理，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)決策意識，提高數(shù)據(jù)決策能力，讓更精確計量人力資源的價值和效能成為可能，同時，以“輕管理模式”為核心，通過厘清代際沖突、解讀代際特征，重塑HR在員工心目中和定位，促進(jìn)HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)戰(zhàn)略價
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極簡績效管理體系設(shè)計
許老師 績效提升與人才管理專家目前很多公司業(yè)績增長速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設(shè)計方案。
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招聘與面試技巧
許老師 績效提升與人才管理專家那么，如提高員工招聘的質(zhì)量？如科學(xué)評價人才的能力和素質(zhì)？面對一堆招聘面試工具，到底哪些經(jīng)典的招聘面試工具是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的，并且在實(shí)際面試中是可以有效運(yùn)用的？怎樣在招聘與面試中定位好人力資源部與直線部門的角色？招聘面試到底有沒有技巧？每個人都有被面試的經(jīng)歷
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用OKR打造高績效團(tuán)隊
許老師 績效提升與人才管理專家OKR目標(biāo)管理工作法針對新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計。它把目標(biāo)管理的重點(diǎn)從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團(tuán)隊目標(biāo)上，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領(lǐng)95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風(fēng)破浪。
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熵減與華為文化、核心價值觀
王老師 原華為集團(tuán)人力資源管理部 COE 高級專家華為經(jīng)過 30 多年的發(fā)展， 成長為今天的航空母艦、業(yè)界翹楚， 與其獨(dú)特的企業(yè)文化是分 不開的， 但華為的核心價值觀又是普世的，“以客戶為中心，以奮斗者為本， 長期艱苦奮斗，堅 持自我批判”是支撐華為走到今天且持續(xù)下去的內(nèi)在動力，而熵減又是華為確保組織充滿活力 的法寶
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華為干部與人才管理
王老師 原華為集團(tuán)人力資源管理部 COE 高級專家任正非認(rèn)為：人才不是華為的核心競爭力， 對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那 么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續(xù)獲得商業(yè)成功的干部鋼鐵隊伍、帶領(lǐng) 20 多萬人持續(xù)沖鋒的，到底有什么秘訣 和值得借鑒
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
王老師 原華為集團(tuán)人力資源管理部 COE 高級專家對人力資源管理理論、先進(jìn)理念的理解，對人力資源管理科學(xué)方法的掌握和運(yùn)用，應(yīng)該成為企業(yè)各級管理人員的基本要求。本課程從人力資源基本理論出發(fā)，結(jié)合業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念和實(shí)踐，幫助直線經(jīng)理系統(tǒng)認(rèn)知人力資源管理工作，掌握讓本部門人力資源發(fā)揮出更大的效能的基本技
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打贏人才爭奪戰(zhàn)–華為是這樣做招聘的
王老師 原華為集團(tuán)人力資源管理部 COE 高級專家人才是企業(yè)最寶貴的財富， 是企業(yè)長久發(fā)展的根本，所以招人是每個企業(yè)的頭等大事，企 業(yè)到底需要什么樣的優(yōu)秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對手的人才爭奪戰(zhàn)？ 30 多年來華為始終堅持不懈對優(yōu)秀人才的獲取， 正是因?yàn)槿A為人才爭奪戰(zhàn)的成功，才奠定了華 為業(yè)務(wù)的
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組織和個人績效管理賦能研討
郭鑫華 績效管理和人才管理實(shí)戰(zhàn)專課程背景企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1 績效管理是圍繞“評價”和“分錢”而不是“賺錢”，公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下；2 部門
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以客戶為中心的績效管理
王老師 原華為集團(tuán)人力資源管理部 COE 高級專家課程背景：企業(yè)管理者經(jīng)常面臨如下痛點(diǎn)：1 組織績效與戰(zhàn)略的的關(guān)系？ 如何開展組織績效管理？2 如何制定員工個人績效目標(biāo)？ 績效執(zhí)行
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