制造業物流管理成本案例分析
制造業物流管理成本案例分析，物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，其由三部分構成：① 伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用
供應鏈企業競爭力的新戰場
供應鏈，就是企業現金流、訂單信息流、倉儲配送物流的“三流合一”。我們之所以要關注供應鏈，在于供應鏈將是今后企業間的競爭新利器，因為未來企業之間不再“單挑”，而是“打群架”。我們如何有效地將這三個流，
供應鏈管理中的牛鞭效應
供應鏈的有效運作是受很多因素制約的，例如組織結構、信息渠道、地域分布、行業特征等。但是，其中最根深蒂固的影響因素當屬“牛鞭效應”。 牛鞭效應”其實是在下游企業向上游企業傳導信息的過程中發生信息失真，而這種失真被逐級放大的結果，從而波及到企業的營銷、物流、
什么是適合中國的“精益生產”？
就美日管理中體現出來的差異，采訪了兩位美日管理的代表人物，他們之間的真實PK或許能給我們帶來更多的思考和體會。Kronos是美國勞動力管理軟件公司，也是位列甲骨文和SAP之后的，世界第三大管理軟件公司。在世界500強中，前25強里有24家企業在使用Kronos的產品。
分散生產能力單元+標準化+信息化=新型工業化
通過全面包裝服務（CPS）共同面對包裝用戶，通過基礎工作統一化提升分散生產能力單元的標準化管理水平，探索出了一條“分散生產能力單元+標準化+信息化”的新型工業化道路，上海工程技術大學管理學院黃衛國博士在調查后將其稱之為“動車組式”的兩化融合模式。
PDM的認識
隨著CAPP技術和PDM技術的成熟，也是CAD普及應用的完成和企業技術發展的需要，近年來許多企業開始進行CAPP技術和PDM技術的應用。由于CAD技術的普及應用在前，人們往往用對待CAD的方法來對待CAPP和PDM，殊不知它們之
e-制造的模式及其應用
企業欲快速響應市場，更具競爭力，其生產過程自動化和管理信息化是2個核心環節，而數字化和網絡化是相關的關鍵技術。將車間的制造系統與供應鏈進行集成，在基于WEB貿易的供應鏈中驅入較大的自動化，使用電子商務手段來向用戶提供快捷高效的服務
提高生產率的探索
以低廉的成本更快速地生產出質量好的零件和產品是機械制造業不懈追求的目標。為實現這個目標，自動化，數字化、無人操作、熄燈加工、獨立島、模塊化、成組工藝、典型工藝、并行工程、同步配套、項目管理等先進機
機械行業質量成本核算體系探討
質量成本支出是隱性的，往往被常規的質量成本評估系統所忽視。本文從機械行業自身特點出發,結合實際運作中質量成本牽涉的方方面面，對該行業的質量成本核算提出一些改進措施和建議
PDM為企業管理增色
PDM是產品數據管理(Product Data Management)的縮寫，主要解決企業中與產品設計、制造有關信息的管理，并對這些信息的產生、流動、存取過程進行控制。它的目標是提高企業的整體效率，縮短生產周期，增強企業的競
