中層情商修煉四要素
一個(gè)成熟的職業(yè)人，應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力，要將情緒作為重要的精神資源管理起來(lái)，讓其發(fā)揮重要的積極作用。
《弟子規(guī)》是最好的企業(yè)管理寶典
企業(yè)管理貴在形成一種員工自我管理的模式，而管理的實(shí)質(zhì)是人“心”的管理。當(dāng)今浮躁的社會(huì)，唯有先圣先賢流傳給我們的傳統(tǒng)文化精髓才能“束”住人的心，而集先賢的思想于一體的《弟子規(guī)》就是具有這種“魔力”的經(jīng)典。
聯(lián)邦快遞成功的11個(gè)原則
每月兩次，總有許多世界各地商業(yè)人士愿付250美元、花幾個(gè)小時(shí)去參觀聯(lián)邦快遞公司的營(yíng)業(yè)中心。目的是為了親身體會(huì)一下這個(gè)巨人如何在短短23年間從零開始，發(fā)展為擁有100億美元、占據(jù)大量市場(chǎng)份額的行業(yè)領(lǐng)袖。
領(lǐng)導(dǎo)者≠管理者
領(lǐng)導(dǎo)與管理有著涇渭分明的邊界。按照《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家朝著一定方向前進(jìn)，而管理就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使它順利進(jìn)行。
企業(yè)管理論道狼性O(shè)R人性
和世界任何其他地方的企業(yè)家相比，中國(guó)的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)爭(zhēng)、政治相提并論，在后者眼里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，就是政治斗爭(zhēng)。沒(méi)有人去研究這個(gè)現(xiàn)象背后的內(nèi)在本質(zhì)。
管理沒(méi)有永恒不變的模式
很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實(shí)上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？
丁磊困境：網(wǎng)易需重修三堂文化課
網(wǎng)易高管離職的背后一方面是激勵(lì)機(jī)制缺失，自然對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，二則有些高管在公司內(nèi)部被邊緣化，其本質(zhì)是企業(yè)缺乏文化之魂魄，營(yíng)銷管理學(xué)家蘭曉華這樣說(shuō)，蘭曉華認(rèn)為企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度。
管理故事：布里丹毛驢效應(yīng)
《聊齋志異》中有這樣一則故事：兩個(gè)牧童進(jìn)深山，入狼窩，發(fā)現(xiàn)兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大樹，兩樹相距數(shù)十步，片刻老狼來(lái)尋子。一個(gè)牧童在樹上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫連天，老狼聞聲奔來(lái)，氣急敗壞地在樹下亂抓亂咬。
卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大共有素質(zhì)
成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對(duì)你信賴？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對(duì)自己的員工與高強(qiáng)壓的工作？
國(guó)企高管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
在我們津津樂(lè)道于這些偉大的商業(yè)天才時(shí)，今天的中國(guó)也發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著中國(guó)特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇。
