張子斌老師 戰略人力資源與組織人效提升專家

 曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目人力資源負責人

 曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

 曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司人力資源總監

 曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目人力資源負責人

 曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司人力資源負責人

 曾任：力鴻集團（民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

 曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

 北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

 北京大學國家發展研究院HR協會負責人

 北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。
    數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

【培訓經驗】

1、戰略人力資源管理---累計“80場+”，其中北大企業家研修班返聘10期，參訓學員4000+，滿意度95%

張子斌老師作為北京大學企業家研修班特聘講師，為央國企、民企以及總裁班、公開課授課，提供《轉型升級利器，戰略落地寶典---戰略人力資源管理的創新與實踐》、《戰略人力資源管理在企業的創新與實踐》的課程，其中北京大學企業家研修班返聘10期

2、人效提升的創新與實踐---累計“80場+”培訓，累計學員4000+，課程滿意度95%以上

張子斌老師為寶武、中冶、中信、中糧、中國人壽、中英人壽、揚州特鋼、三江集團、南寧新發展集團、重山集團、鑫飛集團等企業以及公開課授課，提供《降本增效三板斧，打造價值鏈共贏-企業降本增效的創新與實踐》《精益人效-企業人效創新與實踐》等課程。

3、非人力資源經理的人力資源管理---累計“80場+”的培訓，累計學員4000+，課程滿意度95%以上

張子斌老師為國家電網、中石化、中交、中建、寶武、中信、建設銀行、華潤、中糧、中冶、上海電氣、姑山礦業等企業授課，提供《非人力資源經理多人力資源管理》《非人-核心人才的選用育留》等課程

4、卓越績效管理在企業的創新與實踐---累計“50場+”的培訓，課程滿意度90%以上

張子斌老師為中國人壽、中核工業、中石化、美的、國電高科等企業授課，提供《卓越績效管理在企業的創新與實踐》《全面績效管理在企業的創新與實踐》

5、出海企業的人力資源體系化建設---累計“20場+”的培訓，課程滿意度90%以上

張子斌老師為中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海爾、慕成防火、華天幕墻等企業授課，提供《出海企業的人力資源體系化建設》《出海戰略下的人才隊伍建設》

6、Deepseek賦能人力資源效能提升---累計“15場+”的培訓，課程滿意度95%以上

張子斌老師不但為江西建工、中國聯通等企業的人力資源工作人員做內訓，還為海寧人力資源協會、常州人力資源協會等組織做公開課的培訓，實操性強，結合人力資源的工作場景做工具的輸出，賦能人力資源效能的提升。

7、組織管理創新、人才發展與管理、薪酬管理、員工關系管理等相關人力資源管理培訓/通用能力培訓---年均“30場+”培訓，累計學員20000+，課程滿意度90%以上

張子斌老師為華潤、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國企；三一、惠科、太極等上市民企；清華、北大以及商會、協會等組織，提供《企業人力資源體系化建設》《人力資源基礎技能提升工作坊》《以業務為導向的企業人力資源規劃》《人力資源部門建設與規劃管理》《企業數字化人才打造和落地》《AI如何賦能人力資源管理》《末等調整及不勝任退出在國企的創新與實踐》《企業人力資源優化配置的創新與實踐》《人才培養及梯隊建設》《人才盤點的道法術與成功落地的關鍵》《中層管理能力提升工作坊》《行動學習工作坊》《結構化研討工作坊》《室內拓展培訓與能力提升》等，共計常規類人力課程22個課題，通用管理課程10個課題。

8、人力資源管理體系化項目咨詢---100+咨詢項目，包括方案設計、過程跟進實施、項目落地及后續評估，以及項目陪跑等方面，滿意度95%。

張子斌老師及帶領的咨詢團隊，以顧問的身份，為中國通信、華潤、中石化、中化、中國化工、陜煤化、江蘇交控、力鴻集團、康樂衛士、慕成防火、國電高科等央國企、民營上市公司及國家級專精特新小巨人企業，提供人力資源解決方案，內容涵蓋人力資源管理體系建設、全面組織與人力資源診斷、降本增效、人效提升、人才盤點、梯隊建設、薪酬、績效、股權激勵等，咨詢項目數量100+，滿意度95%。

【理論體系】

張子斌老師，從多年的人力資源管理實戰及項目咨詢經驗中，提煉出SOT戰略人力資源管理模型(“Strategy戰略-Organization組織-Talent人才”)，系統的通過構建企業的戰略人力資源管理體系，實現企業的轉型升級以及戰略落地。

首創了“精益人效-企業人效提升方案導出項目”，以“項目診斷-共識會-共創會-方案輸出”四步法，結合自創的“人效提升TOP模型”為理論基礎，為企業人效提升賦能。

搭建了管理者基于業務導向人才管理的“人才管理Trust模型”（Together系統協同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養），幫助業務管理者，解決企業核心關鍵人才的選育用留問題，讓企業良將如潮，人才輩出。 

張子斌老師，聚焦于企業在“戰略-組織-人才“三個維度的管理體系和方法論的創新與實踐，踐行企業在“人效提升領域”的實操和落地，應用自創的理論體系，為不同行業、不同類型和不同階段的各類型企業賦能，推動企業的人力資源管理創新和組織變革，人效提升和升級，為企業在人力資源管理方面提供解決方案，通用性強，張子斌老師業內口碑特好，用“翰林院”心態服務客戶。

【愿景使命】

張子斌老師，致力于中國企業戰略人力資源管理，組織和人才管理領域的探索和研究，聚焦企業人效提升的創新與實踐，提供企業在不同行業、不同階段發展中的人力資源戰略、組織與人才的解決方案，立志培訓學員20W+，咨詢服務企業1000+。

【授課風格】

背景優秀：世界500強央企華潤、中化的從業經歷，世界500強民企美的的從業經歷，兩家港股上市民企的操盤經驗，以及專精特新小巨人企業的賦能支撐，擁有良好的從業背景和經歷。

專業性強：憑借在國內外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為全行業戰略人力資源管理的引領者。

實用落地：憑借二十余年豐富的從業與咨詢經驗、100+咨詢項目實戰經驗，案例資源豐富，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。

引導啟發：真實案例解析，復盤巡查原因，分享成功經驗，點評一針見血。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《戰略人力資源管理在企業的創新與實踐》

《降本增效三板斧，打造價值鏈共贏-企業降本增效的創新與實踐》

《精益人效-企業人效提升的創新與實踐》

《Deepseek賦能人力資源效能提升》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《卓越績效管理在企業的創新與實踐》

《全面績效管理在企業的創新與實踐》

《出海企業的人力資源體系化建設》

《出海戰略下的人才隊伍建設》

《企業人力資源體系化建設》

《人力資源部門建設與規劃管理》

《以業務為導向的企業人力資源規劃》

《企業數字化人才打造和落地》《AI時代人力資源管理的變革與創新》《人力資源數據分析與管理的創新與實踐》

《組織優化與崗位分析七步法》

《企業人力資源優化配置的創新與實踐》

《金牌面試官》

《精準識人-人才識別與甄選》

《末等調整及不勝任退出在國企的創新與實踐》

《勞動用工管理與風險管控》

《組織管理創新與實踐》《組織架構設計與優化調整》

《如何讓企業良將如潮-人才發展五步法》

《人才驅動戰略-人才盤點與梯隊建設》

《核心人才的保留和激勵》

《中層管理能力提升工作坊》  

《行動學習工作坊》  

《結構化研討工作坊》

《五步組合論的應用》《第一性原理的應用》

《人才品牌塑造工作坊》

【學員評價】

張子斌老師對企業人力資源管理的理解，融合理論和實操于一體，尤其人效提升的理論與實踐，對于發展中的企業效能升級，將起到決定作用，值得推薦。-----某央企培訓負責人張處長

張子斌老師的人效提升課程以及項目咨詢，對于企業的人效提升非常受益，是企業落地政策和實操方案的首選，值得推薦。  -----某國企人力資源負責人 王女士

張子斌老師對人力資源管理的理解非常透徹，案例接地氣，尤其對發展中的中小企業受益良多，值得推薦。 ----富博思健康科技董事長 張曉華

張子斌老師的課程非常接地氣，既有理論高度，又有實戰效果，是一門企業高管的人力資源必修課。

-----原九天微星高級副總裁 王佳偉    

張子斌老師的人力資源管理課程，系統的將戰略、組織、人才三個維度進行了解析，層層分解又相互支撐，對于發展中的企業，在人力資源系統的頂層設計方面非常有效，是多年實操和經驗的提煉，非常不錯。-----勞氏風電總經理 張東