很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實上，凡是按現成的管理模式去套用，結果都是以失敗而告終，原因何在呢？

    任何一項管理活動都是一個動態發展的過程，沒有固定的模式，也沒有固定的方法。這也是必然的，我們不可能照抄歷史，也不可能照搬方法。管理過程中沒有固定不變的問題，當然不能采取固定不變的方法，尤如軍事戰爭的戰場，一切情況都是在瞬息萬變之中，敵情發生了變化，戰術也要隨之而調整，也就是敵變我也要變，如果敵變我不變，那么就會失去戰爭的主動權。在任何管理活動中也是一樣，為什么人們的計劃總是滯后于需求，這就是古人講的計劃永遠趕不上變化。管理要取得利益最大化，就絕對不能照搬固定方法，要不斷適應社會的發展，必須清楚的認識到管理沒有固定模式。

    一般來說，變化是從兩個方面開始的，一方面，外部環境迫使內部發生變化，比如利比亞事件就是這樣，隨著西方國家對利比亞石油侵略的野心，煽動國內矛盾，在內憂外患下迫使利比亞政權發生變化；又如金融危機時，很多企業由于市場萎縮而導致企業不斷調整，減員，收縮發展，原來是四千人，精簡后也許就只剩1000人。浙江企業在這次危機中幾十萬企業夭折，使原來的企業規模也發生了很大的變化；再比如：由于上海、廣州、深圳等地工作節奏很快，很多內陸人到這里，不能慢悠悠的去做工作，要在這些地方生存與發展就必須改變自己固有的習慣；再比如，原來國有企業的員工去民營企業謀發展，再不是旱澇保收、吃皇糧的時代，如果自己找不來米下鍋，那老板也沒辦法總為你留一副碗筷，所以就必須考慮提升自身素質和自己的競爭力。這些都是外部環境引起的內部變化，環境不同時，自然要調整才能跟上。另一方面，是因內部環境引起的變化。中國有句古語，“一朝天子一朝臣”，這就是說，時代變了，主要領導變化了，其要求標準與使用的人員就要跟著變化；再如，國共都是中山先生的追隨者，但由于蔣介石的獨裁，背離中山先生的宗旨和意愿，對我黨的政策發生變化，引起了內戰幾十年。在國家管理中也是一樣，一個階段可能是民生最突出問題是戰亂，另一個階段也許是物價上漲，所以，不同階段問題要用的解決方法也不一樣。在現代企業也是一樣，由于企業內部管理要求的變化，就必然會引起內部人員的變化，由于內部人員的變化，管理結構也需要發生變化及調整。這就是很多企業不能按照固定的組織結構持續管理的原因。比如說，在實際管理中，小張今天可能是因為對自己權利感到不滿意，出現的消極現象，那么在管理中就要針對這個問題去解決，明天可能是與同事觀點不一出現爭論而導致的矛盾，這個時候就不能用解決權利問題的方法去處理，就必須變。

    總之，管理沒有永恒不變的模式，只有適應需要。不論是國家及任何公共組織管理， 企業管理 ，家庭管理，乃至個人管理，都要與時俱進，以動態形式去認識管理問題，分析管理問題，解決管理問題，才能適應這個日新月異的時代，才能把管理學活、用活。