課程背景
本門課程主要針對于高階產品經理、產品總監級以上學員回顧學習及進階課程，通過對互聯網戰略規劃體系化的學習理解，全系列流程剖析產品戰略規劃分析思路及實戰練習，使學員能夠快速理解產品規劃分析要點，同時獲得產品規劃全盤思維的快速理解及提升的效果。
培訓特色
通過對企業自身產品案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風格，以及培訓過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。
目標收益
互聯網行業產品快速分析與規劃思維
產品戰略規劃全流程解析
產品需求分析與全緯度理解能力
產品競品分析能力
產品實施與分解能力
培訓對象
對于互聯網企業：有6-8年及以上工作經驗的產品經理人員；
對于傳統轉型企業：須有至少10年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員；
對于所有企業：對產品經理行業感興趣，想了解互聯網產品戰略規劃體系及方法論的學員
學員基礎
學員至少需要具備5年以上的互聯網產品規劃基礎、對于互聯網大眾主流產品的理解思考及意見
課程大綱
一、產品戰略的價值定義
開篇導入
企業成功的核心要素
什么是戰略
正確的產品戰略規劃思考層次
從企業戰略到產品戰略
企業&業務成長的7個階段
不同發展階段對戰略規劃的認知
從0到1的產品規劃周期SOP
如何具備清晰的戰略思考
二、極致產品戰略規劃路徑解析--核心框架解讀
成功的產品如何規劃出來？
產品戰略規劃的作用
--分析、選擇和溝通的過程
--對現狀和未來加以評估
--尋找差異化價值
--擬定預期目標和行動策略
產品戰略規劃的基本原則
--從源頭分析問題、解決問題
--對外部環境作出正確判斷
--有限的資源投到最重要的地方
產品戰略規劃核心路徑**課程重點框架
--產品宗旨、愿景與三年目標
--競爭環境、商業模式分析
--關鍵成功要素、選擇和制定策略
--財務分析、潛在問題和風險分析
--相互依存關系、近期計劃制定及實施
三、極致產品戰略規劃核心要素解析--產品宗旨與目標設定
為什么要有產品宗旨？
圍繞產品宗旨的堅守與變革
如何解讀一個企業的業務宗旨
如何為你的產品設定宗旨
互動演練
愿景與三年目標
愿景與目標的關系
如何為產品設立愿景
設定產品關鍵目標
產品關鍵目標如何寫
互動演練
四、極致產品戰略規劃核心要素解析--競爭環境、商業模式分析
競爭環境分析
做分析的目的
--了解市場是什么
--了解客戶什么
--了解競爭對手什么
SWOT分析
--如何找出優勢和劣勢？
--如何找出機會和威脅
--客戶、市場、競爭環境分析的主要工具
商業模式概念
抽象定義&個人理解
商業模式對企業/業務的價值
不同狀態的企業商業模式需求
互聯網行業常見的商業模式介紹
案例
airbnb商業模式案例
移動錢包商業模式畫布案例
自助咖啡機商業模式畫布案例
·新商業模式精益畫布思考框架（王老師優化原創）
課上將采用更易理解的新商業模式精益畫布，并引導考慮14個問題
新商業模式精益畫布模塊構成：
1. 目標客戶 2. 客戶痛點
3. 解決方案 4. 價值主張
5. 獨特優勢 6. 關鍵競爭者
7. 產品形式 8. 關鍵資源
9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結構 14. 收入來源
如何基于行業生命周期，調整商業模式側重點
--領先型產品商業模式設定策略
--跟隨型產品商業模式設定策略
商業模式畫布-附加內容詳解：
需求分析核心方法
--為什么要定義需求
--如何分析需求
--HMW流程
--明確用戶場景問題
--什么是正確的問題
--HMW分解問題
--拆解問題
--發散思維頭腦風暴
--分類排序
--ICE方法
競品分析方法論
--WWH競品分析法
--尋找競品的關鍵點
--How 如何分析
--三大層面
--九大維度
--兩個矩陣
--一個模型
附.競品分析方法矩陣(C&B端)（王老師原創）
互動演練：使用新商業模式精益畫布輸出自身產品商業模式分析過程并展示
五、極致產品戰略規劃核心要素解析--關鍵要素與制定策略
關鍵成功要素找尋
關鍵成功要素分析法步驟
KSF分析方法四個步驟：
解讀產品定位
識別KSF
收集KSF情報
比較評估KSF
選擇和制定策略（實施計劃）
策略的制定和選擇
策略與運營的關系
基于運營計劃的產品策略制定
互動演練
六、極致產品戰略規劃核心要素解析：--財務分析、潛在問題和風險分析--相互依存關系、近期計劃制定及實施
財務分析
重視要達成的財務指標
潛在問題和風險分析
如何設定潛在問題的順序（舉例）
相互依存關系分析
自己需要誰的、什么樣的支持
組織結構和公司運作關系
近期計劃
敏捷的研發計劃
好的產品規劃應該有五個必不可少的條件
產品規劃之外的功夫
--不要以為自己在“真空”中做規劃
--上級&下級&同級溝通與反饋
--規劃與團隊管理
總結/復盤/寄語
