課程價(jià)值：

通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施多種股全激勵(lì)為企業(yè)中高層和業(yè)務(wù)骨干戴上“金手銬”

適用人員范圍：企業(yè)

適用人員層次：高、中層

時(shí)間：一天、兩天

課程大綱：

（一）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的概念和實(shí)施的必要性

（二）企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)政策和規(guī)則

（三）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)前的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)審計(jì)等的準(zhǔn)備工作

（四）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的公司主體基礎(chǔ)打造（主體改制、高管資管、組織架構(gòu)、股權(quán)清晰、是否搭建股權(quán)激勵(lì)持股平臺(tái)、鎖定期及退出安排、股權(quán)支付、股權(quán)激勵(lì)稅收、股權(quán)激勵(lì)的比例等）

（五）我國(guó)企業(yè)股票期權(quán)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本

（六）我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要法律政策解說(shuō)

（七）《公司法》修改與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

（八）企業(yè)業(yè)績(jī)考核方式與方法

（九）多種股權(quán)激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)及其比較選擇

1、多種股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)指引——八大模塊：定模式、定對(duì)象、定來(lái)源、定激勵(lì)額度、定約束條件、定價(jià)格、定時(shí)間、定機(jī)制。

2、經(jīng)理股票期權(quán)篇（ESO）

3、虛擬股票（帳面增值權(quán)、崗位分紅權(quán)、利潤(rùn)增值分紅等）

4、股份增值權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)

5、股票獎(jiǎng)勵(lì)

6、補(bǔ)帖購(gòu)股

7、經(jīng)營(yíng)者持股

8、員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)

9、業(yè)績(jī)股票（OAS）激勵(lì)設(shè)計(jì)

10、其他間接與復(fù)合股權(quán)激勵(lì)方式

11、當(dāng)前重點(diǎn)推崇的股權(quán)激勵(lì)方式選擇

（十）企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的考核制度設(shè)計(jì)

（十一）當(dāng)前國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的干部員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

（十二）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施

（十三）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的考核與約束機(jī)制（激勵(lì)與約束對(duì)應(yīng)，激勵(lì)考核兌現(xiàn)，約束處罰、問(wèn)責(zé)追責(zé)、賠償也要對(duì)應(yīng)跟上）。

課程理論支撐體系：

企業(yè)管理理論與方法、企業(yè)績(jī)效考核理論與方法、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與共享理論與方法、企業(yè)激勵(lì)理論與方法、企業(yè)文化建設(shè)理論與方法、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與方法、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)理論與方法。

課程引用重點(diǎn)案例：

中集集團(tuán)、華為集團(tuán)、粵高速、云天化、平安集團(tuán)、上海萬(wàn)佳精密元件、海爾集團(tuán)、江淮汽車、上海光明乳業(yè)、浙江蘇泊爾、德匯集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、武漢健民、達(dá)安基因、神州泰岳、江蘇潤(rùn)通等股權(quán)激勵(lì)。