課程價值：

現代管理學之父——彼得．德魯克：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”，集中體現了企業商業模式創新及本課程的重要性。

適用人員范圍：企業

適用人員層次：高、中層

時間：一天、兩天

課程大綱：

一、企業商業模式創新的重要性

（一）企業商業模式企業管理學、市場營銷學原理

（二）企業商業模式創新的深刻背景。

（三）企業商業模式創新的概念和核心原則

（四）企業商業模式創新的作用

（五）企業商業模式創新設計的要素、組成和分類

（六）企業商業模式創新的關鍵節點

（七）企業商業模式設計的方法

1、頭腦風暴法；

2、模塊組合法；

3、工具分析法；

4、案例學習法；

5、系統締造法。

（八）企業商業模式創新的評估與衡量

1、企業商業模式創新的評估；

2、企業商業模式創新的綜合社會價值衡量；

3、企業商業模式創新的的價值創造與實現。

（九）企業商業模式創新可以申請專利保護

1、2017年國家發布新版《專利審查指南》中將含有技術特征的商業模式、商業方法納入專利法保護范圍。

2、企業商業模式創新申請專利的主要關注點；

3、企業商業模式創新成為知識產權保護和具有重要價值的無形資產。

二、新經濟和新業態與企業商業模式設計

1、新經濟和新業態更加容易產生新商業模式；

2、新經濟和新業態商業模式的估值價值；

3、資本市場科創板和創業板上市更加倡導創新的商業模式——傳統行業的企業除非它的盈利模式、管理模式、銷售模式有很大的創新，否則不建議上科創板和創業板。

4、制造業轉型升級與提質增效，也容易導致企業商業模式創新；

5、國際國內雙循環，國內市場開拓和“新國貨運動”，“民族品牌”、“中國品牌”、“國家馳名商標”等導致企業商業模式創新；

6、高新技術創新和戰略新興產業也推動企業商業模式創新；

7、獨角獸、細分行業隱性冠軍、科技小巨人、專精特新、新興職業種類和新興就業蘊含著豐富的企業商業模式創新可以借鑒。

三、多種企業商業模式創新成功與失敗的實際案例展示與分析

課程理論支撐體系：

國際與國內宏觀經濟分析、新經濟、新業態、新技術、互聯網、物聯網、平臺經濟、共享經濟、企業營商環境、企業管理學理論、企業競爭與反壟斷、企業生命周期理論、微笑曲線理論與提升方法、傳播學理論、市場營銷的定位理論、企業差異化競爭理論與方法、“藍海戰略”、企業組織創新理論。

課程引用重點案例：

國際著名品牌如寶潔、亞馬遜、蘋果、沃爾瑪、家樂福、全家、耐克等企業的商業模式創新學習與借鑒、我國上市的公司如騰訊、阿里、小米、蘇寧、國美、京東商城、京東物流、美團、農夫山泉、東方雨虹、迪安醫療、三只松鼠、壹橋苗業、九陽豆漿機、山下湖珍珠、金王蠟燭、偉星股份、潯興股份、最新的“鴻星爾克”等商業模式設計的系統案例分析、非企業商業模式創新的系統案例分析。