以營(yíng)銷模式創(chuàng)新突破“戰(zhàn)略困惑”
戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是選擇，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的定位。
軟實(shí)力就是如何讓人快樂(lè)起來(lái)！
發(fā)展就是讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織成員如何快樂(lè)起來(lái)，只不過(guò)快樂(lè)是需要過(guò)程的；快樂(lè)不僅僅在于所處、所遇的現(xiàn)實(shí)條件，更在于看待、對(duì)待現(xiàn)實(shí)的心境，心境不是大家常說(shuō)的心態(tài)和情緒，而是一種超越現(xiàn)實(shí)條件的一種高度！
企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)的特質(zhì)到底在哪里？
大多數(shù)人失敗，都未必不是不夠堅(jiān)持，所謂的不夠堅(jiān)持是表象，而是選擇的方向出問(wèn)題了。
如何把握戰(zhàn)略成本這把雙刃劍
隨著近年來(lái)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略能力的增強(qiáng)和財(cái)務(wù)升級(jí)步伐加快，“戰(zhàn)略成本”這一概念正逐漸被業(yè)界接受并持續(xù)引起重視，成為財(cái)務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)支撐的熱門話題。
創(chuàng)新是推動(dòng)效益增長(zhǎng)的重大因素
創(chuàng)新在當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境中是公司加速發(fā)展的最重要手段。領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想家不僅關(guān)注傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)大類，而且開(kāi)始重視商業(yè)流程、分銷、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)模式，甚至管理職能上的創(chuàng)新做法。
變革文化階段企業(yè)文化管理核心
變革文化階段 步入成熟期后，企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)的成功，管理者在機(jī)會(huì)牽引下的快速發(fā)展和財(cái)富積累，使得驕傲自滿、不思進(jìn)取、以自我為中心的文化不斷累積，再加以企業(yè)規(guī)模變大，部門細(xì)分帶來(lái)的內(nèi)部溝通成本增
陳鴻道外逃 加多寶的“萬(wàn)靈丹”？
陳鴻道，一個(gè)傳奇式的人物，與鴻道集團(tuán)、加多寶、王老吉都有著莫大的關(guān)系；陳鴻道，一個(gè)神秘人物，久聞其名卻難見(jiàn)真身，行事異常“低調(diào)”；近日，廣州市檢察院透漏，目前對(duì)陳鴻道的追捕仍在進(jìn)行中。一旦追捕到案，將依法繼續(xù)相關(guān)刑事訴訟程序。
全方位服務(wù)平臺(tái)助推長(zhǎng)安校車可持續(xù)發(fā)展
隨著一系列關(guān)于校車規(guī)范的政策出臺(tái)，政府部門、校車制造企業(yè)、校車運(yùn)營(yíng)商紛紛行動(dòng)起來(lái)，共同攜手為保護(hù)學(xué)童安全上學(xué)提供各種安全保障和服務(wù)。
公司價(jià)值觀失守的三大癥狀
你最想改變企業(yè)的哪個(gè)方面？我在我的倫敦商學(xué)院（London Business School）選修課程上提出了這個(gè)問(wèn)題。以下是50名學(xué)生分享的令人深感不滿的三個(gè)方面：
無(wú)奈王老吉 無(wú)賴加多寶
當(dāng)廣藥又被加多寶以“董事長(zhǎng)不在”為由拒之門外后，廣藥不再淡定了。
