至此，陳鴻道的逃犯身份曝光，其行事“低調”也有了合理的解釋。除此之外，“老板不在”也被網友戲稱為加多寶的慣用外交辭匯，不知何時起，陳鴻道的“外逃”成為了加多寶的“萬靈丹”，也同樣成為了王老吉加多寶涼茶之爭的根源。而加多寶、陳鴻道對“王老吉”的算計更是環環相扣。

 

    陳鴻道行賄傍住“王老吉”

 

    陳鴻道的外逃，源于對“王老吉”商標的覬覦。

 

    1995年，羊城藥業（王老吉藥業的前身）與鴻道集團（加多寶母公司）簽約，將紅罐和紅瓶王老吉的生產經營權授予鴻道集團。此后，廣藥成立，王老吉商標、配方、工藝等生產資料也都劃歸廣藥所有。2000年鴻道集團與廣藥簽訂商標許可主合同，將商標的使用期限延長至2010年。

 

    借用王老吉這個涼茶行業的百年老字號，加多寶獲得了豐厚利潤。“王老吉”品牌價值幾何，陳鴻道比誰都更清楚，因為在使用王老吉商標之前，加多寶曾經經營過綠茶、紅茶等飲料，但都沒有“王老吉”好用、賺錢快。“王老吉”就像一朵芬芳四溢的花朵，能招來無數的蝴蝶和蜜蜂，用“金字招牌”來形容并不為過。加多寶的事業要想繼續做大，傍住“王老吉”是最快捷的方法。然而，萬一2010年合同到期，廣藥不租了怎么辦？出于此種顧慮，2002年，在商標許可合同還有8年到期的情況下，陳鴻道提前行動了。

 

    在2002年至2003年間，陳鴻道通過三次，行賄300萬元港幣，又簽訂兩份補充協議，將王老吉商標許可期限延長至2020年。更讓人吃驚的是，簽訂合同的20年來商標使用費的變化很小。在合同期限之初的2000年為400多萬元，到2010年為491.4萬元，即便到2020年也只有500多萬元。相關數據顯示，陳鴻道經營王老吉早在2010年 銷售 額達就達到160多億元，按照國際慣例，商標使用費以銷售額的5%收取，而鴻道集團所付的只占0.03%，低于國際慣例100余倍。對此，媒體稱為“史上最廉價商標租賃”！

 

    2004年，陳鴻道行賄案東窗事發，陳鴻道承認，其行賄是為了簽訂商標補充協議，以低廉價格延長使用時間。闡述至此，第一個閉環形成。然而，這個環并不合法，陳鴻道的意圖、舉止也最終敗露。

 

    “老板不在”成完美借口

 

    第二個環要從陳鴻道的外逃說起。

 

    2005年10月2日，廣東公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當月19日，陳鴻道取保候審，后棄保潛逃。陳鴻道為什么要逃呢，答案很簡單，即便是潛逃到海外，與牢獄之災相比也是好上百倍，況且，逃走之后，作為鴻道集團的董事長、加多寶的實際控制人，覬覦“王老吉”商標的陳鴻道在幕后更好操作一切。

 

    其實早在2004年廣藥集團新班子調整之后，認識到嚴重偏低的“王老吉”商標使用費將造成國有資產的巨額流失，一直尋求各種方式予以糾正。而這段時間，陳鴻道雖然在海外，但仍通過各種人脈和途徑，表達想要將王老吉商標占為己有的目的。

 

    2010年5月雙方所簽的主合同到期，廣藥以電話、公函、律師函等方式多次與鴻道集團聯系，對方皆以“董事長不在”為由不予理睬。為協商解決商標授權問題，廣藥專門派出高管到其香港總部溝通，對方仍說“董事長不在”將廣藥拒之門外。由于陳鴻道畏罪潛逃，導致王老吉商標糾紛無法進行對話。

 

    與此同時，加多寶不斷加大侵權行動，通過篡改商標字體等形式侵犯王老吉的權益。萬般無奈之下，2011年4月26日，廣藥集團向中國國際經濟貿易仲裁委員會正式提出仲裁申請。

 

    在長達380天的仲裁階段，仲裁貿易委員會曾于2012年3月14日協調雙方和解，廣藥方面8名成員到場，但是對方卻臨時單方面放棄。

 

    “在和解之路上，我們進行了多次努力，但都沒成功。”廣藥方如此抱怨。顯然，這與陳鴻道一直不變的目的，將王老吉占為己有有著莫大的關系。即便是此后加多寶員工多次制造的流血事件、企圖讓消費者將加多寶等同于王老吉的“王老吉改名加多寶”、“全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶”巨資廣告，加多寶種植戶、員工的簽名、拉條幅悲情 營銷 ，本是外企卻假扮“民企”挑起國人與國企間的矛盾，鴻道集團拒簽法律文書等種種動作的實施，作為鴻道集團董事長、加多寶的實際控制人，陳鴻道都逃不了干系。

 

    講到此，第二個環也逐漸清晰，但可以肯定的是，陳鴻道的這個環還沒有畫好，未來如何發展還是個未知數。但顯然，加多寶及陳鴻道此環中的種種行為也同樣碰觸到了法律的邊線，陳鴻道“外逃”顯然也已經不再萬靈。

 

    其實，世上本沒有萬靈丹，有的只是一些信徒的自欺欺人。在陳鴻道表面“低調”的背后，是一顆不甘沉默的勃勃野心，此外還有疏而不漏的恢恢法網。