徐靜蕾的商業模式
1.徐靜蕾的商業模式
向德國中小企業學什么？
每年的11月份，對于很多企業來說，會是一年中最忙的時候。那些業績指標沒有完成的企業，要抓住到年底的這點時間沖業績。對于業務還不錯的企業，那就要開始總結經驗，制訂預算，考慮下一個年度的工作計劃了。
茶葉營銷，怎樣用好傳統文化？
2012年11月11日，天貓和淘寶總共完成了191億元的交易額。這給很多茶企帶來了震撼，于是，在茶葉實體店銷售受困之際，不少茶企開始轉向電子商務，利用網絡賣茶。從戰略角度看，這是正確的選擇。
領導力是實施戰略的保證
企業開始實施戰略的時候容易陷入困境。雖然企業在所經營的市場領域中尋找到了機會，卻只能看著最終結果達不到預期目標而束手無策。很少有企業能夠弄清楚個中原因。
戰略新品七大創新之維持性創新
創新是企業的生命，七種創新就是打造戰略新品的七種武器。
消費者行為學新發展與未來商業實踐意義
隨著營銷學理論的出現、發展和行為科學知識體系的成熟，西方消費者行為研究者們越來越認識到消費者導向觀念和行為科學的知識體系對研究商業戰略和分析商業實踐有著非常重大的意義。
中式快餐如何突圍
快餐，顧名思義，就是要快捷、方便而且價錢大眾化。在今天，飲食行業五花八門，各式各樣，快餐業也有如雨后春筍般迅速的發展壯大。
運用平衡計分卡成功實施企業戰略
浮動薪資的設計 經過反復的審核和多次修改，我們與客戶一起確定了部門和個人平衡計分卡，下一步我們開始設定員工的浮動薪資，通常設定浮動薪資方式有兩種：1、在固定工資的部分，抽出一部分作為與員工績效相掛鉤的
精巧的戰略是實現盈利的基石
公司通過轉變戰略重點,進行客戶管理創新,長此以往會產生高利潤,并讓公司占據競爭優勢.成功的客戶管理創新有兩大要求:一是對客戶有深入的了解;二是有能力在重要客戶內部開展變革.這一變革管理能力可為競爭對手制造巨大的準入壁壘.產品可以被復制,但與重要客戶建立起了深入關系
企業該怎樣甄選CEO
擁有良好的教育背景、豐富的行業經驗，并不代表其就能完美勝任CEO一職。在選擇CEO的過程中，企業若過分偏重某些行業經驗，可能會錯失“千里馬”
