CEO怎么才能留住人才
1 利用分析的力量。 收集你現有的頂尖員工的績效、晉升、技能和個性方面的數據，然后根據潛在候選人在社交網絡和求職網站上的數據了解其興趣、技能、經歷、個性和引薦人。最終，用預測的模型和先進的算法來運
怎樣成為一個合格的中層管理者？
企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒。可見其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面
想讓員工釋放最大能量，你用什么來換員工敬業度？
在競爭越來越激烈的商業社會，企業對績效的關注度越來越高，企業家與管理者正在尋求一切可以開發和應用的資源來提高績效。而在尚未被有效開發的資源中，人性就是其中之一。進入21世紀后，企業對人才的認識大幅提
發掘內部人才市場
有些公司越來越善于向打算招募的候選人灌輸價值觀，另外一些公司則意識到對自己的員工也需要使用同樣的辦法。 《財富》（中文版）-- 為了中意的人才而買入一家新創企業，即所謂的人才并購（Acqui-Hires），是
大平臺收購小公司之后，人力資源該怎么管？
大公司或者大平臺收購小公司之后，如何讓原有小公司的人才在大平臺上真正創造價值，如初所愿？這是一個非常現實的問題，它關乎收購之后人力資源是失去價值還是持續產生價值。基于業務模式的管控，而非運營管控去
選拔合適的人才必須遵循四大原則，五大步驟
高級管理人員在人事管理和制定有關人事決策方面所花費的時間遠遠超出了他們在做其他工作上所花費的時間。而且，他們也確實應該這樣做，因為從決策的重要性來講，一旦在人事決策上發生失誤，人事決策造成的后果將
HR必須認識企業人力成本管控的三大偏差
大凡接受過管理學教育或者從事過哪怕是最簡單的管理工作的人，都對成本有著天然的敏感性。管理經濟學的成本理論告訴我們，企業投入生產要素的價格（即成本）決定著產出，并間接決定著企業在市場活動能夠獲得的利
如何運用社交招聘幫你找到合適的人？
在互聯網時代，社交媒體已逐漸成為人們日常生活中交流溝通的一個重要渠道，隨著社交媒體的進一步普及與發展，許多企業開始借助社交媒體招賢納士。社交媒體憑借其運用范圍廣、普及人群大和獨特的互動性很快吸引了
人力資源管理工作的有效性，直接決定了執行力的成敗
很多企業一直在抱怨執行力的落后，他們把很多問題都歸咎到執行力這三個字上面，但是當我們真正分析是什么執行力的時候，卻茫然了：執行力是簡單的做愚民，只是對老板一味的順從和盲從嗎？執行力是簡單的做事嗎？
到大公司學制度，到小公司學經驗，這能信嗎？
你一定都聽過這句話：到大公司學制度，到小公司學經驗。你的朋友、前輩可能都會這樣建議你，但你是否認真的想過，到底所謂的學制度學的是什么?大公司因為員工多，職能多，部門多，所以會需要較多的管理制度去管理
