企業(yè)對(duì)員工的愛(ài)情
企業(yè)向員工傳遞的信息，要像艾德萊對(duì)女人傳遞出來(lái)的信息：我在意你們所做的事、所說(shuō)的話；你們都聰慧無(wú)比，值得聆聽(tīng)。
職場(chǎng)新人，贏在“站位”
很多職場(chǎng)新人剛進(jìn)一個(gè)新單位時(shí)，大部分每天都在茫然中上班、下班，到了固定的日子領(lǐng)回自己的薪水，高興或抱怨一番之后，仍舊茫然上班，下班，等待下一個(gè)月薪水的到來(lái)。
漢文帝，林肯與領(lǐng)導(dǎo)用人之道
《史記》里有個(gè)經(jīng)典故事，講了漢文帝與兩位丞相的對(duì)話，如今成了我們MBA（工商管理碩士）都要學(xué)的重要的一門(mén)課。帝益明習(xí)國(guó)家事。朝而問(wèn)右丞相勃曰：“天下一歲決獄幾何？”勃謝不知。又問(wèn)：“一歲錢(qián)谷出入幾何？”勃又謝不知，惶愧，汗出沾背。
員工辭職的四大原因——如何招聘忠誠(chéng)員工
以下列出了四個(gè)員工離職的原因以及招聘人員在招聘過(guò)程中所采取的四個(gè)相應(yīng)的措施，從而幫助克服這些問(wèn)題。
面試人員的面試境界
近期由于招聘咨詢顧問(wèn)和市場(chǎng)人員，我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導(dǎo)下屬面試的過(guò)程中，隨著面試次數(shù)的增多，也能感受到他們面試能力的提升。
職位設(shè)置的原理與經(jīng)驗(yàn)談
一．背景分析 最近正在進(jìn)行許昌某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與落地的工作。在落地的過(guò)程中，出現(xiàn)了一些違背原理的事情，例如過(guò)于扁平化而設(shè)計(jì)了太多的部門(mén)，部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)了較多的副職等等，從而造成了一些內(nèi)部需要
如何Hold住你的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)?
Facebook上市后的動(dòng)向一直是備受各界關(guān)注。其CTO布萊特·泰勒隨后宣布離職創(chuàng)業(yè)的消息更是將Facebook推向了輿論的風(fēng)口浪尖，人們對(duì)于Facebook今后是否有能力留住泰勒這樣的知識(shí)型天才員工，始終抱有疑問(wèn)。
事業(yè)成功之道：“貼心”的禮儀形象
員工的禮儀形象是知識(shí)水平、修養(yǎng)、風(fēng)度的反映，作為社會(huì)的一分子，也是對(duì)整個(gè)社會(huì)的法律、社會(huì)道德、行為規(guī)范的遵守程度的外在體現(xiàn)。
五個(gè)計(jì)謀實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)“黃金女郎”夢(mèng)
如何能不費(fèi)吹灰之力，受到老板的器重，讓自己成為職場(chǎng)黃金女郎？其實(shí)并不難，這只是一些腦力游戲，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單沒(méi)日沒(méi)夜的加班。
人才的“造血機(jī)制”才是最重要的
比較優(yōu)秀的人才離開(kāi)公司，短時(shí)間內(nèi)總會(huì)有一些影響，但總體來(lái)說(shuō)影響不大。一方面因?yàn)楣镜娜瞬拧霸煅獧C(jī)制”有了相當(dāng)?shù)某墒於?/p>
