新型領導力是怎樣煉成的
清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系主任楊百寅教授認為，領導力是可以通過科學的學習方法“煉造”而成的。楊百寅從“不同學習的類型”、“領導力開發的五個階段”和“領導是怎樣煉成的”三個方面論述了領導力開發的新途徑。
中國商人大規模向實業資本家過渡
實體經濟的轉型需要實體資本家的投資。早期出現的溫州炒房團幾乎與2003年中國房地產的徹底市場化同步，這說明在當時已經有很大一部分民間資金無法正確地配置到實體經濟中，而轉入到虛擬經濟獲得財產性收入。這說明將近十年前，中國的實體資金配置已經出現低效現象
蔣錫培：企業家最重要的幾點
經過前20多年市場激蕩，蔣錫培應該可以驕傲一下：如今遠東已發展成為擁有115億多資產，年銷售超百億的電線電纜大型民營股份制企業集團。但形勢變化速度是如此之快，電纜行業還是遇到了新一輪的危機。
混搭時代的商業文化
印象中，“混搭”這個詞兒出現好像沒多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說，似乎這個詞兒暗合了我們從封閉社會走向開放社會的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向？似乎是為了給“混搭
漲價要講究時機 技巧和方法
策略與執行要相結合。在讓經銷商確信“漲價不可避免”的同時，企業要充分利用漲價前的時機促進渠道商進貨，從而達到先下手為強，壓制競爭對手的目的。一般企業在正式漲價之前會透露消息，給渠道商以原價多進一些貨的機會(有時還會適度限量)，搶占渠道商的庫容、資金和店面
卓越領導力源自內心省悟
對于這件事的起因、過程和后果已有千千萬萬的剖析，其中當然不乏對高層領導力的質疑。雖然隨后全球政治格局產生一些變化，但經濟局勢仍一片混亂。市場對歐元區債務危機的恐慌持續不斷，政治家和金融家對如何帶領全球走出經濟陰霾仍然一籌莫展。
喬布斯語錄：領袖和跟風者的區別在于創新
1、 領袖和跟風者的區別就在于創新。創新無極限！只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。如果你
稻盛和夫：深沉厚重是領導人第一資質
人生與工作的成功由三要素構成：人生或者工作的結果=思維方式×熱情×能力。這三要素中，最重要的是思維方式，思維方式甚至決定了人生結果。它是指人的心態或者人格，對人生的態度。為什么思維方式重要？因為它有正負。能力強、熱情高，但思維方式錯了，為負值
中國多數商人是生意人而非企業家
我把當今的商人簡單地劃分為生意人、經理人和企業家。這種劃分有其現實意義：首先，厘清他們之間的差異有助于人們給予企業家正確的判斷和評價；其次，明確企業家的真實內涵，有利于推動社會真正地發揚企業家精神。
培養領導者的同心圓領導力
善于為人的領導者建立了同心圓的領導制度，將權力與責任分配到圓環的最外端，讓每個人都能從自己的工作崗位發揮影響力。這一圓形體系的領導制度涵蓋了勞動力、董事會以及員工等各個階層，調動著他們的創造力和積極性。
