品牌是最具生命力的企業(yè)資產(chǎn)
在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,什么是企業(yè)最為穩(wěn)定的特征符號(hào)呢?企業(yè)人員更迭、股票轉(zhuǎn)手、技術(shù)更新、產(chǎn)品換代乃至場(chǎng)地轉(zhuǎn)移,都是極其正常的。從GE、寶潔這些百年企業(yè)的發(fā)展史看,在追求可持續(xù)發(fā)
在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,什么是企業(yè)最為穩(wěn)定的特征符號(hào)呢?企業(yè)人員更迭、股票轉(zhuǎn)手、技術(shù)更新、產(chǎn)品換代乃至場(chǎng)地轉(zhuǎn)移,都是極其正常的。從GE、寶潔這些百年企業(yè)的發(fā)展史看,在追求可持續(xù)發(fā)
前 言 過(guò)去二、三十年間,品牌的定義、功能及特性不斷地被拿出來(lái)當(dāng)做研究主題,品牌對(duì)公司或消費(fèi)者的重要性也很少引發(fā)人們的爭(zhēng)議。到了九O年代初,品牌才開始成為大家質(zhì)疑、關(guān)切的話
借貸融資還是戰(zhàn)略投資? 我們是溫州的一家皮鞋企業(yè),自從2000年開始聘請(qǐng)形象代言人,投入廣告,市場(chǎng)漸漸的有了一些起色,2003年?duì)I業(yè)收入做到了1 6億元。進(jìn)入2003年以來(lái),整個(gè)皮鞋
家族團(tuán)隊(duì)還是職業(yè)團(tuán)隊(duì)? 我們是湖南的一家食品公司,主營(yíng)膨化食品、飲料及果凍等產(chǎn)品,通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)十余年的努力,營(yíng)業(yè)收入做到了近2個(gè)億。從2003年起,銷售規(guī)模開始徘徊不前。2005年
創(chuàng)建屬于自己的強(qiáng)勢(shì)品牌,是所有中小企業(yè)夢(mèng)寐以求的追求。然而,創(chuàng)建品牌所面臨的殘酷與兇險(xiǎn),不亞于兩軍對(duì)壘撕殺。多少企業(yè),數(shù)十年的身家積累毀于一旦,數(shù)十年的苦心經(jīng)營(yíng)蕩然
自己的強(qiáng)勢(shì)品牌,是所有中小企業(yè)夢(mèng)寐以求的追求。然而,創(chuàng)建品牌所面臨的殘酷與兇險(xiǎn),不亞于兩軍對(duì)壘撕殺。多少企業(yè),數(shù)十年的身家積累毀于一旦,數(shù)十年的苦心經(jīng)營(yíng)蕩然無(wú)存。品牌之路是
“似乎是個(gè)品牌機(jī)會(huì)。但是對(duì)我們來(lái)說(shuō),更關(guān)心的是:別被證監(jiān)會(huì)盯上和批評(píng),所以即便是面對(duì)品牌機(jī)會(huì),我們也是可做可不做的就不做。”這是記者走訪國(guó)內(nèi)上市公司的董秘時(shí),聽到的一致聲音
很多人都有因急于求成而將某件事情辦砸的經(jīng)歷,導(dǎo)致失敗的主要原因是有意跳過(guò)或丟掉某一環(huán)節(jié)而直接進(jìn)入下一步驟,違背了事情(事物)發(fā)展所必須的程序與過(guò)程。品牌建設(shè)同樣需要遵循一定
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中產(chǎn)品劃分為三部分:實(shí)質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品,其中,實(shí)質(zhì)產(chǎn)品的核心在功能,形式產(chǎn)品的核心在包裝,附加產(chǎn)品的核心在服務(wù)。但隨著同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在功能、包
品牌延伸,企業(yè)追求利益最大化的策略。近年來(lái),競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,眾多企業(yè)為了獲取更大的市場(chǎng)占有率和提高利潤(rùn)紛紛進(jìn)行品牌延伸。品牌延伸無(wú)可厚非,但很多中國(guó)企業(yè)沒有長(zhǎng)期規(guī)劃,不但沒