品牌構建需要深度整合
大多數公司都在循環使用固有的形象，或者頻繁地更換設計師、攝影師，而且，通常在同一家公司里，各個部門會雇用不同的傳播機構。比如，包裝交給X公司做，營銷手冊由Y公司印制，公關服務由Z公司提供。這種缺失整合性的做法，將信息都分解了，使得品牌商標不僅是必要的
品牌變身消費者管家
品牌管家關乎策略而非技巧，因此基于品牌內涵建立一個完整、統一的服務套餐計劃非常有必要。回答清楚“我是什么？提供什么利益？主題是什么，便利、健康還是別的什么？”這些問題后，才能啟動品牌管家服務項目。另外，品牌還需要注意三點：
簡約的品牌溢價
要想故事讓人信服，首先必須要講述一個真實的故事，而不是憑空捏造。能夠迅速增長的企業，都是那些能夠長期實現品牌承諾的企業(也就是講真實故事的企業)。如果做不到這一點，即使它取得過極大的成功，也難以保持品牌長期的健康發展。
奢侈品牌的古老法則
“一個奢侈品牌要想前進，首先應該回頭看過去。”澳大利亞墨爾本商學院市場營銷系副教授Mark Ritson，在出席中歐商學院頂級品牌高峰論壇時這樣說。他認為，奢侈品牌最大的財富是它們的根，這是對歷史的沿襲。但是這個看似很簡單的道理，很多人并不是很清楚。
商界木蘭縱論“回歸幸福商業”
由中國企業家雜志社主辦的第三屆中國商界木蘭年會日前在京舉行。本屆年會以“回歸幸福商業”為主題，圍繞如何讓商業為社會創造更大價值、帶來更多福祉展開了討論，400多位嘉賓出席會議。
品牌戰略的第三角度
由于對品牌之路的陌生感，成長型企業需要引路人，于是，麥肯錫漂洋過海來到中國。或許是中國企業的“體質”不適應，麥肯錫開出的西藥竟加速了某些企業的病情，對這些企業而言麥肯錫成了企業病危的代名詞，成了快速成長企業的剎車片。
關于品牌規劃及管控的思考
而根據投資人不同的目的和運作手段來看，一般有三種模式和類型：一是實業投資人，也就是很多典型的中小浙商，買地、買設備、建廠房生產產品，通過賣產品賺取利潤來實現滾動發展，這是就是“買雞賣蛋型”；二是金融投資人，是指哪些慢慢在成長的富二代，他們不想干父輩的傳統
打造品牌，一定要有通路嗎?
所以做生意，就是要看你的商業模式。你的客戶是通路也沒關系，就把后端搞定。如果你的通路不替你賣，消費者就不埋單，譬如早期宏碁自己就有通路“宏碁資訊廣場”，理由就是那時沒有通路。現在通路那么多，宏碁自己就不經營了，而是借助這些通路商。但當時也是要宏碁的資源夠
自有品牌的“低價”策略
賣場就陸續推出了自有品牌，而經銷商也推出了自己的OEM品牌產品。這些品牌的出現在一定程度上緩解了賣場和經銷商受牽制的壓力，但如何讓這些自有品牌長久立足并占有更多的市場份額，似乎是他們遇到的又一大難題。
品牌地位規劃策略
有些人并不能說出IBM、雀巢品牌的具體內涵，但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價，因為這兩家企業分別是全球IT與食品業的領導者。這就是為什么不少國際大品牌到中國后沒有作太多的宣傳推廣但馬上獲得經
