專訪孔維勤：把孔子的精神傳遞出去，照亮每一個中國人
穿木屐，著漢服，拜孔孟，跪先賢……近年來，國學熱持續升溫，導致大量的資本涌入，市面上，大大小小的國學班、形形色色的國學課層出不窮。 作為孔子第78代后人，孔維勤老師多年來一直致力于傳承孔子精神。他怎么看這些國學現象
路長全：你知道什么是管理中的結構性張力嗎？
路長全，問一個問題：你知道女人為什么買很多漂亮的衣服嗎？很多人說是為了美麗。準確地說，是她認為的美麗和自身之間的“差距”。人為什么要努力奮
華為到底牛逼在哪？學會這3招，輕松打造高績效營銷團隊！
市場競爭越來越大，企業需求也越來越高。俗話說，商場如戰場，企業如何構建高績效營銷團隊，在激烈的市場競爭中開辟出一條道路，可謂是企業
公司的稅務管理，要有全局觀
完善稅務管理信息系統，努力實現稅務管理工作流程、政策解讀、計稅規則等事項的統一，提高自動化處理水平。開展稅務數據分析，挖掘稅務數據價值。加強稅務風險防控，分業務、分稅種、分國別梳理涉稅風險點，制定針對性防控措施，定期開展稅務風險監督檢查。
如果開征房地產稅，這些知識點要掌握
國家依法征稅，原因是政府提供了公共服務，納稅人享受了公共服務，所以必須給政府支付對價。政府對房產征稅，與房主是否擁有房屋“所有權”無關，關鍵是要看房屋“產權”是否需要國家保護。
霍振先：老板為什么要學習財務知識？
一個企業快速、穩定、健康的發展，需要很多因素的配合，而財務是其中非常重要的一個環節！作為老板運籌帷幄，為什么還要懂財務，學習一定財
于洪波：如何應對“反授權”？
領導安排下級干某事并授以相應權力，叫“授權”。如果是下級的工作，自己不去做，偏偏讓上級代為完成，就叫“反授權”。有些人說不可能，我是一把手，誰敢“反授權”給我？別嘴硬，實際工作中大約有80%以上的領導天天被手下“反授權”，自己還美滋滋的。
蔡毅臣：如何培養員工的管理者愿景？
很多公司只有一個管理序列的晉升通道，管理崗位的職數又有限，員工認為自己晉升無望，積極性不高。這種情況可以將職業生涯發展通道做寬，除了管理序列，還可以有技術序列、銷售序列、項目管理序列。
蔡毅臣：如何做好年終激勵？
人力資源管理中有兩個重要的概念：一個是績效，一個是激勵，人力資源管理研究的一個核心命題就是如何用最低成本的激勵組合技術達成最高的績
成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
