貫徹全面質量控制，避免空喊口號
全公司范圍的全面質量控制是指貫穿產品規劃、設計、生產、銷售和服務并階段的，符合顧客需要并與經濟標準相一致的制定和實施產品質量的體系。歸根到底，全面質量控制就是管理本身。 然...
崗位職責范本——生產部
部門名稱：生產部直接上級：分管副總經理下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規...
生產管理組織的基本形式
組織結構也就是一個組織的框架，可以把它看成一架機器，人們可以通過它而發揮各種作用以實現組織的目標。它說明在各個人和各個集團之間的正式關......組織結構也就是一個組織的框架，可以把...
豐田模式的14項原則
企業應該有一個優先于任何短期決策的目的理念，使整個企業的運作與能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。了解你公司的歷史地位，設法使公司邁向下一個階段。企業理念的使命是所有其他原則的基石。
企業規范化管理之5S/6S管理
千萬不要把5S管理當作衛生管理。5S管理概括起來就是通過現撤境的整理、整頓、清掃、清潔，創造安全、舒適的工作環境，培養良好的工作、生活習慣，在保證人身安全的前提下，提高產品質量，提高服務水準，再通過持續改善，從而全面提升企業管理水平。5S管理的工具書、各種表格
精益生產成本管理在汽車企業的運用
精益生產以其獨特的優勢正逐漸影響著我國的汽車制造業。對于我國汽車企業來說，應對傳統的成本管理模式進行調整，并繼續加大對精益生產管理模式的應用吸收及凋整優化，以適應新形勢下國內外汽車業發生的復雜變化，實現我國汽車工業真正的騰飛。
生產與銷售如何有效對接？
生產任務和銷售任務之間很難協調一致,導致大量的生產材料庫存和產品庫存,這些材料有的已經損毀,有的已經不能進行產品生產配套,庫存產品也大多是淘汰品種或者過期產品,雖然它們仍然放在財務報表的資產欄上,但其實已經是沉淀資本,成為企業虧損隱患。
河田信：對豐田生產方式的4大誤解
豐田生產方式(TPS）作為制造業界非常成功的生產方式，長期以來受到了全世界的關注。然而，對TPS的認識，卻往往容易陷入對其進行過大評價和過小評價的誤區。我列舉了其中比較有代表性的4種誤解，希望借此可以幫助讀者更清楚地理解TPS。
企業管理應重視工廠
在市場中摸爬滾打出來的企業主，個個都是市場營銷高手，如果你不善于學習，如果你不重視對工廠的管理，你的企業會在盲目擴張中死亡。央視多個標王的死亡，哪一個不是曾經有市嘗重視市場?可是沒有工廠管理跟上，沒有產品質量跟上，市場誰會買賬?即使偉大如豐田這樣的企業
簡單的六個西格瑪
六個西格瑪就是一種方法。其實很簡單，就是統計學中的一種大家都明白的一個方法。 在日常生活中，我們都會每天做飯、做菜，做菜一定要放鹽，放多少？要根據每個人的實際口味來放鹽多少。什么是多？什么是少？
