快到年底了，各企業都在開展或將要開展經銷商聯誼活動，重視市場重視經銷商在市場經濟年代無疑是必要的，也是正確的。我無意說企業重視經銷商不好。但是企業發展從來都是均衡的，我想說的是，只重市場，不重工廠，對企業的長遠發展是不利的!

　　為什么提出這樣的觀點?這與我對大量企業的失敗及經營失衡的企業觀察有關。在自主經營自負盈虧的年代，沒有市場，一個企業就不能生存，所以市場的得失及市場規模大小對企業生死攸關。如何進入市嘗贏得市場成為企業主的必修課。因此造就了中國大量的企業主懂經營不懂管理。由于企業生存對市場的高度依賴性，導致無數的企業主在獲得市丑，牢牢把住不放這無可厚非!

　　但所謂有所得就一定有所失，企業主往往因此養成了市場依賴癥，慢慢就犯了忽視工廠的毛玻其典型表現就是重 營銷 客戶、輕材料供應商客戶;重營銷人員、輕生產人員;重市場投入、輕工廠條件改善;重 營銷學習 、輕 管理學習 ;重 營銷人才 引進、輕管理人才培養;重營銷機構健全，輕管理崗位落實;重營銷人員待遇的提高、輕生產員工待遇的改善。

　　比以上情形有過之而無不及的就是以下典型：在經銷商面前像孫子，在材料供應商面前像大爺;來了經銷商陪吃陪喝陪玩陪樂，來了材料供應商不理不睬不冷不熱;對營銷人員笑容滿面，對工廠員工冷若冰霜，偶爾下工廠不是吹胡子就是瞪眼睛，總覺得他們生產的產品不如競爭對手的好，總覺得他們的環境管理比別人的差……惡性循環由此開始，而這些企業主卻渾然不知!請經銷商吃飯，舍得一擲千金，碰到員工借款哪怕是工傷就醫也不情不愿!順了經銷商的意，傷了工廠員工的心，產品質量每況愈下，沒有質量保證的產品最終也傷了顧客的心，沒有顧客光顧的產品，經銷商也會離你而去，企業的倒閉也就接踵而來!并非駭人聽聞，實在是我和我的朋友們見過不少這樣的企業倒閉。

　　不可否認，在市場中摸爬滾打出來的企業主，個個都是 市場營銷 高手，如果你不善于學習，如果你不重視對工廠的管理，你的企業會在盲目擴張中死亡。央視多個標王的死亡，哪一個不是曾經有市嘗重視市場?可是沒有工廠管理跟上，沒有產品質量跟上，市場誰會買賬?即使偉大如豐田這樣的企業，當它盲目擴張只盯市出視工廠生產的時候，也付出了數百億美元的慘痛代價!在市場競爭如此激烈的年代，在信息化時代產品價格如此透明的年代，在產品過剩的年代，在原材料價格一路上漲的年代，中小企業如果沒有過硬的內部管理，還停留在上個世紀靠機遇發財、靠關系發財的原始積累階段，你如何保證你的企業不被淘汰?

　　 企業管理 必須系統思考，既要重視市場，也絕不能忽視工廠。市懲工廠是企業發展的兩翼，缺少任何一翼，你都無法正常啟動，更談不上向前行走!市場競爭猶如逆水行舟，不進則退!如果你不想被淘汰，請你在重視市場的同時同樣重視工廠!