組織結構也就是一個組織的框架，可以把它看成一架機器，人們可以通過它而發揮各種作用以實現組織的目標。它說明在各個人和各個集團之間的正式關......

組織結構也就是一個組織的框架，可以把它看成一架機器，人們可以通過它而發揮各種作用以實現組織的目標。它說明在各個人和各個集團之間的正式關系，計劃工作要依循這種關系來擬定行動路線，控制活動也要依靠這種關系把反饋信息輸送到整個組織機構中去。由于各個人和各個集團之間的正式關系不同，也就形成了不同的生產組織形式。
在一個組織內部，管理人員對工人行使的權力有兩種基本類型，即直線權力和參謀權利。這種權利關系的確認，就產生了相應的直線組織與參謀組織者兩種基本的生產組織形式。隨著管理科學的不斷發展，無論組織結構如何復雜，組織形式怎樣更新，都是建立于以上兩種基本組織形式的基礎之上的。下面詳細闡述一下這兩種基本的組織形式：
（一）直線組織。在這種組織中，直線權力將賦予上級指揮下級工作的權利。實質上就是一種下命令的關系。這種命令關系從組織的最上層一直延伸到最下層，叫做命令鏈。
作為命令鏈中的一個環節的管理人員，有指揮下級工作的權利，但他們又受到上級管理人員的指揮，每個管理人員都是按“直線”向上級匯報工作而且都是直線組織的一部分。
（二）參謀組織。在企業中，參謀組織屬于支援性的機構。它們為直線組織提供建、支援、分析和主張。從性質上說，參謀權力是顧問性或服務性的。具有參謀權利的管理人員可給直線管理人員提出建議或提供服務。它的主要職能就是減輕上層管理人員的負擔。由于企業規模不一樣，管理業務繁簡有別，因此就產生了兩種不同的參謀形式，個人參謀和專業化參謀。
1、個人參謀。指直線管理人員聘請個人助理來減輕其作業負擔。助理只起到單一的參謀職能，沒有任何的直線權力。因此，一定要把經理助理與助理經理區別開。經理助理是經理個人的助理，它從經理處得到執行任務所必需的權利，這種權利是相對的和短暫的。他常常沒有專門的職能可以行使，其職能是隨著被指派的工作任務而變化的。他也沒有規定的固定的權力，而僅僅只有被指派的工作任務而變化的。他也沒有固定的權力，而僅僅只有完成委派的工作任務而變化的。他也沒有固定的權力，而僅僅只有完成委派的某項工作的權力。經理助理只能作為上級的個人代表。而助理經理則完全不同，他不是參謀，相反他屬于直線權力的一部分。下級通過他向總經理匯報工作，總經理不在時，他還可以承擔總經理的職務及權力，他負有相當穩定的和明確的責任。