如果問哪一種管理方法最適用?我的回答就是5S。5S普遍適用于各類企業，也包括事業單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。

　　然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國內被普遍推行或使用!究其原因，還是市場經濟作怪。5S管理太實在、太簡單，賺錢效應不大。我曾請教過一位大師：環境衛生管理是每一個單位繞不開的話題，實行5S管理不就一切都解決了?大師說：對，搞好5S管理就行。那我們為什么不告訴企業5S管理方法?大師說，5S管理太簡單，那應該是推行現代管理的前提。言下之意，大師是不屑于講授5S的。

　　5S管理的確簡單!它就是整理、整頓、清掃、清潔、素養，再加上一個安全就變成6S了。再加上習慣、堅持……馬上就可以變成7S、8S……直至NS都行。萬變不離其宗，5S是基矗5S搞好了，6S、7S都做到。為什么我同意把6S和5S并列呢?在我看來，5S的出發點就是為了安全，為了人的安全、為了產品質量安全。所以加上一個安全，我很贊同。同樣的道理，實行5S管理的一個基本要求就是化繁為簡，何必又要無限增加N個S呢?日文拼音羅馬字母S打頭的詞多了，要不要把它都列舉出來啊?顯然沒這個必要!

　　5S管理的確好學!記得我第一次接觸5S，還是十年前在江門大長江旗下的豐華化工。這是一家以生產食品添加劑為主的企業，當然對衛生要求高了。所有員工進車間必須換白鞋、白褂、戴白帽。我雖然是行政科長，其實人事、行政、還有項目立項、對外聯絡都管，很自然，員工學習 也落在了我肩上，5S學習 也成了我的事。還好，大長江有一本二十來頁的5S知識小冊子。我只要結合豐華化工的實際去講解就行了。學習 過二批新員工之后，我的5S知識和實踐就豐富起來了。后來在利安制鎖這樣勞動密集型企業推行5S管理也取得了成效，使外貿訂單翻了近三番,跟這個時候的5S學習是分不開的。

　　我還有一個經驗，凡是個人衛生有條理的員工學起5S管理特別容易入門，因為他們在日常生活中已經養成了良好的衛生習慣。5S首先要培養的就是員工的好習慣。誰都知道“習慣成自然”。自然的事情，你會感到費勁嗎?顯然不會。同樣的道理，實行5S管理，最大的難點就在于衛生習慣不好的員工帶來的阻力。如果這樣的員工又擔負領導工作，那推行起來難度就更大。不過，這也不怕，群眾的熱情就可以感化他、影響他，從而帶動他一起實行5S管理。如果企業負責人不支持，不要說5S，就是1S也推行不了。但是又有哪一個企業負責人會傻到連這種投入少、見效快的管理方法都不愿意采用呢?除非你講不清5S的好處、掌握不了5S如何運用。

　　像我這樣一個學習機會少、又不聰明的人，從一本小冊子開始，就把5S知識學懂弄會了，還有誰學不會呢?

　　沒有開展5S活動的企業趕快行動吧!

　　千萬不要把5S管理當作衛生管理。5S管理概括起來就是通過現撤境的整理、整頓、清掃、清潔，創造安全、舒適的工作環境，培養良好的工作、生活習慣，在保證人身安全的前提下，提高產品質量，提高服務水準，再通過持續改善，從而全面提升 企業管理 水平。5S管理的工具書、各種表格都很實用，會識字的人買一本回去就能現學現用。

　　5S管理規范化，全公司統一標準就行，各自為政那也不是5S管理，更不是規范化管理。

　　當然，5S管理也好，規范化管理也罷，脫離了企業實際，一切管理都是空話。