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供應鏈運營實戰與沙盤研討
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈管理策略、計劃與生產控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士將與您一起梳理企業經營戰略，探討標桿供應鏈運營管理的成功經驗及失敗教訓……故此，特推出《供應鏈運營實戰與
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采購成本控制與談判戰略&戰術&技巧
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及全球貿易戰的愈演愈烈，如何有效控制采購成本？如何管理供應商？如何與供應商有效溝通，提升商務談判水平？將使采購崗位面臨更多新的挑戰：?采購成本模型該如何構建？如何提升采購成本控制的能力與水平
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供應鏈管理的大數據分析
?顧聞知 臺灣RCA工業工程師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官大數據分析的重中之重就在于如何控制好市場預測管理，獲得較為準確或可控的需求與供應平衡？如何依據大數據變動來調整主生產計劃 采購供應計劃，以應對不準確的市場預測和不斷變化的客戶需求？控制好生產原物料配套的庫存，當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？
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數字冷鏈物流發展思路
胡福庭 原德邦高管，《持續贏利DNA》作者我們積極探索，與時俱進開發《數字冷鏈物流發展思路》這門課程，用以指導各級地方政府，中國郵政集團、中國物流集團等國家物流隊，以及民營物流企業中高層管理者，以及相關物流工作者參與到數字冷鏈物流建設中來。
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推進技術復用，提高研發效率
李勝利 企業精益生產實戰專家，清華大學國家CIMS中心客座教授課程目標:①復用已有知識來開發新的軟件與產品②復用已有經驗來開發新的軟件與產品③復用已有成果來開發新的軟件與產品④提高開發效率和質
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倉儲管理與庫存控制
王為人 中國物流與采購聯合會，核心專家；中國質量協會理事《倉儲管理與庫存控制》，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導向的市場趨勢下，掌握先進的庫存管理技術，制定合理的庫存策略、從而有效的控制和降低企業高量庫存，減少和消除庫存報廢的風險、以及提高庫存資金周轉效率和生產效率、并在保證給客戶及時交貨的前提下，把“庫存”降
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華為采購管理最佳實踐
周新懷 華為采購管理專家第一部分華為采購理念1 采購愿景2 核心價值觀3 職責與貢獻4 管理四大原則5 采購三大戰略6 安全與社會責任第二部分華為采購運作1 采購組織職
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三級+數字智慧物流供應鏈平臺
胡福庭 原德邦高管，《持續贏利DNA》作者加快完善縣鄉村三級農村物流體系，改造提升農村寄遞物流基礎設施，深入推進電子商務進農村和農產品出村進城，推動城鄉生產與消費有效對接。加快實施農產品倉儲保鮮冷鏈物流設施建設工程，推進田頭小型倉儲保鮮冷鏈設施、產地低溫直銷配送中心、國家骨干冷鏈物流基地建設。
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軟件測試技術
李勝利 企業精益生產實戰專家，清華大學國家CIMS中心客座教授課程目標:①理解測試是軟件質量保障的重要手段②學習軟件測試的相關理論③理解軟件測試過程模型與標準④學習和掌握相關測試技術與方法⑤理
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5G背景下現代物流快遞發展趨勢
胡福庭 原德邦高管，《持續贏利DNA》作者中國郵政集團仍然在第一方陣，是無一替代的“領航員”。更重要的是，根植幾代人心中的郵政情結和郵政基因的傳承。論“源頭活水”，當今任何一家物流公司都無以倫比。在這種情況下，中國郵政能否快速反超，無疑需要了解快遞行業的現狀，掌握提高經營效益的竅門，研判快遞行業未
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