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石磊曾任吉利控股非汽車板塊集團副總裁&CFO，立思辰財務總監

主講人：石磊【課程收益】掌握合伙人進入與退出游戲規則掌握合伙人股權設計的原則和方法掌握控制權設計方法掌握創業公司的股權設計方法掌握

高雄勇 小米電視副總裁；小米內部講師，順為資本投資人，VIDAA之父

（主要解析小米生態鏈的商業模式及成功秘訣）1、小米生態鏈商業模式2、小米生態鏈規模及發展邏輯3、小米生態鏈三大法則1)竹林法則2)動車組

郝軍龍 成長型企業戰略落地與管理瓶頸突破專家

如何適應環境，完成企業的轉型升級？郝老師在超過二十年的企業一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業進行戰略規劃與落地、組織結構設計、商業模式創新、員工激勵系統打造、企業文化建設等豐富的企業管理實戰中，完成了系統的、深刻的思考與實踐，用哲學思維深刻理解企業的本體與內

李成林 實戰型營銷培訓師;中央電視臺《大國品牌》欄目顧問

《商業模式畫布》就是運用亞歷山大·奧斯特瓦德的理論結構，結合本土最新案例，演繹商業模式的理論和實踐，讓商業運營可預測、可監控、可考量，使中國企業健康、穩健、長久的發展，基業長青。

劉東亞洲投資者學會秘書長，清華大學經濟外交研究中心兼職研究員

授課時長：半天或1天授課對象：1、從事汽車產業投資的機構高管2、從事汽車企業經營管理的高管3、有興趣關注汽車產業投資的其他行業人士授課

郝軍龍 成長型企業戰略落地與管理瓶頸突破專家

在這個新技術層出不窮，新人類后浪洶涌，未來越來越難以預料的烏卡時代（VUCA），傳統的經營管理邏輯已經越來越無法指導企業，基于對未來環境預測的戰略設計越來越缺失了意義。能夠實現的戰略，才是正確的戰略。

孟志強 北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢師、培訓師。

1、公司戰略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業不贏利；3、競爭對手突然增多，市場份額大大減少；4、行業太亂，無法正常經營；5、產品非常好，但是銷售不出去；6、產業太多，不知道如何取舍；7、價格戰太慘烈，一不小心就會虧損；8、總裁有戰略，但是沒有系統的梳理；

李江濤 商業模式專家，清華大學經濟學研究所博士后

1、企業發展階段及其階段性特性分析 2、好企業發展對我們的啟示為什么進行企業變革？（1）企業變革的驅動力（2）企業變革的發動者

榮森實戰派外匯管理專家、證券技術分析師

隨著全球經濟疲弱、發達市場貨幣貶值，越來越多的中國企業利用這一重要戰略機遇期跨出國門,對全球各地的優質企業和資產進行收購、并購,亦或是將分支機構開到海外。

楊帆曾任美國施樂公司銷售總監

《管理創新之道》課程是專為企業中高層管理者定制的課程，此課程自開發以來，已被百余家企業所引入。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，對企業管理中的變與不變進行深入分析，并提供解決思路。幫助企業管理者找到管理之道，有效推動企業管理的整體表現。