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張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓專家。

績效評估面談技巧課程大綱：培訓目標：協助部門主管自己解決的績效評估面談技巧問題，希望通過培訓使大家1 熟練掌握在績效管理中的角色2 能

徐力華為08年績效變革推動者

華為曾引入IBM的WET結構的PBC，并在06年結合當時先進的KPI理念進行了優化，做到全部量化、直觀簡單……然后發現“績效管理”越來越簡單，而效果卻是背道而馳。績效管理是伴隨企業發展提煉出的經驗模型，就好比企業成長過程中穿過的鞋，只有合腳，才能跑得更快；一味追“新”、追“

劉宇(Andy) 創新領導力與團隊效能顧問

VUCA新經濟時代，企業未來商業環境高度不確定，技術顛覆式創新、人才高頻流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新格局、新商業、新組織”日益受到各級管理者的重視和踐行。（案例對標華為、阿里）

楊海原途家網CHO，昆侖萬維副總裁

一．數字化時代的數字魔咒1 技術變化很快，但組織變化卻慢得多2 不僅要增長，更要10倍速增長3 戰略數字化，行動方向化4 信息民主化，二．戰

呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗

績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋。績效管理的核心是績效輔導，她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結果，她能夠使得員工得到領導的輔導并快速進步；她使得領導能夠圍繞組織目標，帶領并輔導員工

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

——用經營思維做績效激勵【培訓前言】本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

課時設計：1-2天培訓對象：董事長（理事長）、行長（主任）、人力資源總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效

邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師

【培訓導言】中國的企業大都戰略很清晰，執行很困惑。總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，

馬成功 原樂視副總裁，京東大學執行校長

從青銅到王者-培訓管理從入門到精通的四階段課程收獲 1、了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢； 2、掌握業務戰略、人才戰略的診斷鏈

寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師

從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。