【培訓導言】
中國的企業大都戰略很清晰，執行很困惑?？偨浝碓谙霊鹇裕骷壒芾碚叻稚頍o術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰略的人力資源系統。人力資源如何支持與服務企業發展戰略？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？實現人力價值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。
【培訓技巧】
實戰講解+咨詢案例展示剖析+工具方法模擬與演練+顧問指導+學員企業案例點評
【學員收獲】
1、戰略性管理理念、思維；
2、講師自主研發的技巧、方法；
3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題、講解咨詢實戰案例；
【課程大綱】
現有人員只能干好現在的活，干不了戰略的活，怎么辦？
專業咨詢觀點：企業不能可持續發展，一切皆無可能！?。?br />  
第一講 打仗，就要學基于戰略的人力資源管理－1.5小時
實戰模擬：如果你是戰役的指揮官，你會怎么辦？
一、什么是基于戰略的人力資源管理
檢測：戰略與HR管理之間的關系
二、基于戰略的人力資源管理1、2、3口訣
解讀：500強企業成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式決定了企業的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業提戰略發展？
中國式管理企業面臨兩大難題：戰略決策與戰略執行
觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點2：構建戰略性人力管理系統，降低對人的依賴；
觀點3：成功企業一定要成為管理很好，也很賺錢的企業；
 
第二講?。阂磺袨閼鹇郧靶?，依據戰略進行人力管理－9小時
一、基于戰略的人力資源管理3步曲－7小時
模擬：大業公司基于戰略的人力資源管理實操演練
1：戰略性盤點
Ø企業基因盤點
Ø戰略發展階段盤點
Ø組織力關鍵要素盤點
Ø “5類”人才、人才結構盤點
展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業基因”
2：戰略人才盤點與分析
3：管理干部勝任力評估
4：人力成本測算與分析
5：、戰略解讀
Ø總體戰略：清清楚楚的清清楚楚
Ø企業頂層設計：看山不是山，看水不是水
Ø關鍵：占領企業可持續發展的“7個制高點”
案例：占領企業可持續發展“頂頂層制高點”
6：以目標為主軸進行層層分解
Ø十字對焦：主軸與輻軸設計
Ø3圖定天下：千斤重擔人人挑
Ø目標差值：人是目標最好的運行載體
中國式企業管理現象:房子無梁，魚無骨
思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩大戰略目標，背后的原因是什么？
7：、擬定人力戰略、策略與模式
思考：你如何看待中國式管理企業在人力資源戰略上的缺失
Ø依據整體戰略，制訂人力資源戰略
Ø擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
Ø案例展示：某集團人力資源戰略、策略
展示：戰略性人力資源規劃及“6大子規劃”
案例展示：“loadmap”時間列表與行動計劃
 
8：9大系統運行與障礙清除讓戰略落地－2小時
各企業實戰問題剖析與成功分享
問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？
問題：沒有戰略人才怎么力？誰是？如何獲取戰略人才？
問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？
問題：如何解決企業希望拿來就用，但人力發力周期為2年這一問題？
 
9：一切為戰略前行，不斷優化與完善運行機制
實戰咨詢案例：家得福人才規劃，每周開一年分店，年度增漲500%
實戰咨詢案例：LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
實戰咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統）的快速反應機制
 
第三講　內外兼修，達到基于戰略的人力資源管理的更高境界－1.5小時
一、天空、地域、人道
二、內外兼修、持續發展
三、擺渡人生，其境修遠
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰略發展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰略制訂與戰略執行時，如何思考人力資源管理體系？
綜合練習：宏達集團（上市集團企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？
綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？
綜合練習：大業公司（高速發展的民營企業），如何構建基于戰略的人力資源管理體系？
【培訓對象】 總裁、副總裁、總經理、副總經理與人力總監
【課程時間】 標準課程：2天12小時