一、培訓(xùn)理念與認(rèn)知
1.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的變化
（1）人的需求多元化個性化
（2）人的流動頻率加快
（3）人對組織的粘度降低
（4）人的價值創(chuàng)造能力放大
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓(xùn)發(fā)展趨勢
（1）從成本中心到價值創(chuàng)造中心
（2）從服務(wù)于個人到服務(wù)于組織
（3）從碎片化的建設(shè)到結(jié)果式的精益化運(yùn)營
（4）從培訓(xùn)項目到學(xué)習(xí)項目和績效項目
（5）從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從培訓(xùn)組織到平臺運(yùn)營
（6）從知到行
3.培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的核心價值
（1）傳遞公司核心能力，塑造人才梯隊
（2）提升團(tuán)隊工作效率和執(zhí)行能力
（3）降低運(yùn)營成本
4.企業(yè)培訓(xùn)成熟度模型
5.培訓(xùn)工作者的勝任力模型
6.員工在一個崗位上能力發(fā)展的四個階段
7.3E發(fā)展策略：721
二、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才發(fā)展
1.一切從戰(zhàn)略出發(fā)
（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷鏈
（2）人才戰(zhàn)略診斷鏈
（3）業(yè)務(wù)發(fā)展診斷鏈
（4）培訓(xùn)規(guī)劃：員工畫像
2.實戰(zhàn)練習(xí)：小組研討：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷、人才戰(zhàn)略診斷。
三、培訓(xùn)體系全景圖與年度培訓(xùn)計劃
1.培訓(xùn)體系全景圖
2.培訓(xùn)工作六大體系介紹
（1）培訓(xùn)組織體系
培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能分工
培訓(xùn)制度流程設(shè)計
培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)
（2）培訓(xùn)課程體系
企業(yè)能力體系梳理
【案例】某電網(wǎng)公司培訓(xùn)課程體系
通用力和領(lǐng)導(dǎo)力課程示例
專業(yè)力課程示例
課程開發(fā)成果清單
（3）培訓(xùn)師資體系
培訓(xùn)師資來源、內(nèi)部講師管理
（4）培訓(xùn)需求體系
培訓(xùn)需求分析的五種方法
（5）培訓(xùn)計劃體系
制定年度培訓(xùn)計劃、年度培訓(xùn)預(yù)算的制訂
（6）培訓(xùn)評估體系
培訓(xùn)效果評估方法、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法
2.實戰(zhàn)練習(xí)：培訓(xùn)年度規(guī)劃的核心內(nèi)容和遇到的問題
四、三步驟打造微型企業(yè)大學(xué)
1.通過知識管理，驅(qū)動組織智慧沉淀
案例：得到
2.通過業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建打造超級組織
案例：韓都衣舍、孩子王
3.通過搭建場域，促動全員迭代升級
案例：得到、海底撈、華潤大學(xué)