課程對象：
企業高層管理者、人力資源總監（經理）、對素質測評技術感興趣的其他人士。
課程目標：
從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。
課程特點：
講師從實戰的角度詳細詮釋了人才素質測評與人力資源管理管理之間的關系，闡明人才素質測評技術是有效提升人力資源管理價值的重要工具，以及在選拔、培訓、績效與薪酬管理、員工關系管理過程中的應用方法。
課程內容：
引述：
如何成為優秀的人力資源管理者：三種類型與三個階段
一、 人才測評是什么
1) 人才測評認識的誤區
2) 為人才測評“正名”
3) 人才測評的分類
4) 人才測評的流程分析
5) 人才測評在人力資源管理中的價值
6) 案例：百貨大樓、聯想
二、 制訂企業個性化的人才標準——人才測評測什么
1) 《紐約時報》對中國企業選拔的批評
2) 多維人才標準
3) 影響人才標準的八大因素
4) 人才標準路線圖
5) 任職資格分析過程
6) 勝任力模型分析過程
7) 人才標準的定位與定義
8) 案例：萬科、華為、GE、MOTO
三、 人才測評怎么測——測評的方法
1) 各種測評方法的比較
2) 認識無領導小組討論
3) 無領導小組討論的題目類型
4) 無領導小組討論的四大環節分析
5) 無領導小組討論的評價
6) 認識公文筐測驗
7) 公文筐測試的結構
8) 公文筐測試案例
9) 認識模擬面談
10) 案例：諾基亞、中國移動、金利來
四、利用測評技術提升人力資源管理價值
 測評在人力資源規劃（HRP）中的應用
 測評在招聘選拔中的應用
 測評在員工培訓中的應用
 測評在績效管理中的應用
 測評在薪酬管理中的應用
 測評在員工關系管理中的應用
 測評與領導力開發
五、課程總結與回顧