馮濤——薪酬績效實戰專家

★ 版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人
★ 中國人力資源開發研究會特聘專家
★ 中國企業管理能力建設工程特聘專家
★ 北京大學學生生涯發展導師
★ 中國社會科學院產業經濟學博士
★ 北京大學光華管理學院MBA
★ 清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
★ 崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強
職業履歷
【出版著作】

【從業經歷】
2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作
曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人
授課風格
1、真實案例：課程所有案例均來自企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
精品課程
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》
2、《量化績效“3乘3”》
3、《非人力資源經理的人力資源管理》
【咨詢項目企業】
2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績效管理體系設計
2017年，中國航信重慶民航凱亞信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年，中國航信廣州民航信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計（第二期）
2016年，國家電網華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)
2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設計
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
2010年,招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計
2009年,海門農商行,薪酬績效管理體系設計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計
2007年,山東恒聯集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計
客戶見證
國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、北京交通大學、中山大學、東北大學、西安交通大學、北京理工大學
廣東省農信聯社、江蘇省農信聯社、福建省農信聯社、太原農商行、中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行、新化農商行
國家電網、中國核能、中國航信、中國中建、中國交建、中交疏浚、中儲糧、廣東移動、新疆移動、西藏移動、華北電力、振華重工、首鋼集團、錦州港、北京建工集團、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業集團、中科三環、魯能地產
摩托羅拉、三星電子、美國安費諾、58同城、趕集網、神霧集團、開元儀器、金徽酒、黃鶴樓酒業、建智集團
客戶評價
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯社（農商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯社（農商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構建了新的模型，讓我們對企業的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長  張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業知識、學習他們的作業方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫藥股份有限公司 總經理 姜延