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卓越經營之道—華為業務管理實踐分享
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家華為在過去三十年是如何實現的？華為的業務管理策路有哪些？華為的業務管理體系是什么？到底華為是如何成長的？華為是如何從1987年創立的一家小公司，發張到今天的全球領先地位？本課程試圖從業務角度來回答這些問題，系統的闡述華為業務的成長歷程以及背后的管理策略和管理體
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戰略解碼與組織績效管理
寶洪江 前華為、騰訊、網易人力資源負責人方向錯了，執行再好，結果是0 優秀的戰略，糟糕的執行，結果依然是0 如果戰略方向明確，執行不理想，我們將會幫助你分解戰略，達成目標！
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企業年終績效評估、面談及獎金分配技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者時值年底，絕大多數企業都要對員工開展年度績效考核評估工作，并據此對員工進行績效反饋面談、確定年終獎金的分配。此項工作，無論對員工個人還是企業都非常重要，會直接影響下一年度員工及企業的績效表現。
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領導者的人才管理
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標一、掌握領導者人才管理的價值；二、掌握成為卓越領導者的關鍵要素；三、掌握領導者選人、識別人才的關鍵點；四、掌握領導者培育人
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力出一孔,利出一孔—以奮斗者為本的員工激勵機制
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家課程內容：華為成功之路充滿艱辛，蘊含看白大的風險。華為憑著"以奮斗者為本"的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出大批
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零成本激勵
趙安信 績效實戰專家零成本激勵是激勵的最高的手段，它秉承 "激勵從心開始 "的理念，給員工激勵注入了更多體現人性關懷的新思路，去探索員工行為背后更深層、更深刻、更持久的動力源泉。讓你在認知激勵的本質上豁然開朗，在激勵的執行上簡潔輕松，在激勵的能力上突破升級，并在不增加經濟成本的前提
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人力資源的招聘與甄選
傅飛強 北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師【選對的人上車】主講老師：傅飛強【課程背景】“人是企業最重要的資產”，在人力資本時代，這個觀點愈發顯得重要。但這句話只講對了一半，
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管理者的人才管理
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授國家代表角色認知項目在華為仍在例行開展，這個項目的成功實踐使得《國家代表角色認知》這門核心課程作為標桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓中迅速復制和使用。如今，《管理者角色認知》已經是華為管理者培訓的公認最為重要和有效的綱領性課程
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“加減乘除 4 運算”打通人才戰略
呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗本課程針對老板和中小企業家在人才管理方面經常會遇到的問題，在我們的職責及可控制的范圍內，圍繞經理“留住人才、激活潛能”這個中心主題， 以提升員工敬業度為切入點，全面詮釋經理人在人才管理中的職責、定位、招聘甄選、工作目標的設定、人崗匹配、工作輔導、激勵等方面必
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戰略解碼與組織績效協同系統
梁雅杰 人力資源顧問從戰略到執行：真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程，包括戰略規劃，戰略解碼，組織績效評估； 使學員掌握有關組織戰略管理的相關理論、工具、技巧以及在企業內搭建組織績效協同運營與管控體系的框架結構；
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