規劃完美、疏于落地 = 一事無成
每次看到學員們帶著自己企業的戰略規劃及落地方案，我們兩三天共同努力的結果，躊躇滿志而略帶不安地離開，我肯定會選擇追蹤他們的企業業績，平時免費提供輔導，還好，絕大部分企業取得了既定的業績成果，一部分還實現了兩年翻翻。
本次研討的輸出成果：
1. 產品 / 市場的波士頓矩陣
2. 企業 戰略地圖
3. 戰略達成的重點舉措
4. 戰略解碼為各個職能協調動作的關鍵任務
5. 戰略落地與組織績效跟控： KPI 及 獎金包設計。
本次研討的目標：
從戰略到執行：真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程，包括戰略規劃，戰略解碼，組織績效評估；
使學員掌握有關組織戰略管理的相關理論、工具、技巧以及在企業內搭建組織績效協同運營與管控體系的框架結構；
使高管人員能夠掌握戰略落地、業績布局、工作目標的計劃、分解和下達的方法；
使每個職能都明確各自支撐戰略達成的重點工作及其考核指標與相應實操步驟。
研討參加人員：
企業老板 及 管理 關鍵 核心 人員
課 程內容：
一、組織戰略落地實現組織績效十步曲：
1. 定戰略、明規矩、搭架子、建模子、擺棋子、分目標、抓協同、盯節奏、重溝通、 配激勵
二、定戰略：畫出企業的戰略譜圖！ | 時間 | 匯報責任部門 |
1. 界定戰略邊界 2. 天道分析：宏觀經濟走勢、行業發展趨勢、政府未來規劃； | 2 小時 | 市場及營銷部門 |
3. 地道分析： S WOT 、 P EST 、五因素分析、波士頓矩陣、 4 P 及產品定位、平衡計分卡 | 2 小時 | 營銷與研發 |
4. 人道分析：員工意愿、能力、機制和平臺； 7 S 模式圖 | 2 小時 | 人力資源 |
5. 供應鏈如何滿足達到企業戰略 的要求？ | 2 小時 | 采購、生產運營、倉儲物流、質量 |
6. 財務管控：企業戰略規劃 需要什么樣的財務管理體系？包括 公司損益、品類損益、經營管報分析模板及風險管控 | 2 小時 | 財務 |
7. 企業未來三年《戰略殿堂圖》 | 3 小時 | 梁雅杰引導 |
8. 畫出企業 的戰略譜圖 | 3 小時 | 梁雅杰引導 |
9. 戰略解碼至公司管控體系建設及各個職能關鍵任務 | 3 小時 | 梁雅杰引導 |
10. 戰略控制點：各個職能與組織戰略匹配的績效指標 | 2 小時 | 梁雅杰引導 |
注：
1. 我這部分研討需要的時間預計兩天一夜；
培訓方式： 研討會形式
