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大數據人才的面試甄選技巧
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些大數據，我們總是表現的如此無能為力。對于非大數據類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于大數據類人才的面試，考題如何設置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎的初步篩選，都做的很痛苦
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人才培養與職業生涯設計
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家隨著90后員工走上勞動力市場，企業的管理方式也需要隨之發生變化。90后居高不下離職率以及不斷走低的就業意向的走低，使得企業找到人才，培養人才成為發展的瓶頸。如何促使員工與企業共同成長，怎樣的組織制度設計才有利于人員積極性的發揮？
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勝任力模型的建立與應用
何新云 組織及人力資源管理專家如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發現人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發現并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
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華為人才規劃與招聘面試
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對招人的講話1 2 華為的人才畫像1 3 華為人才五項標準1 4 華為人才策略-四力2 人
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人才梯隊的培養與激勵
陸華龍 中國人力資源開發研究會特約講師；國資委高級經理人培訓班特約講師1 了解管理者的角色擔當，充分建立“帶隊伍”的意識； 2 掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問，引發他人思考答案，促成自發的行動； 3 掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法； 4 培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現和團隊士氣；
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人才數字化決策 數據鏈接 打通信息孤島
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師中臺模式是一套數據系統，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業缺人才的問題。不同的企業需要依據自身的發展情況，設計中臺模式，添加標準化文件，而人才數字化經營操盤手是中臺模式成功的關鍵。
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雇主品牌建設與招聘優化
唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家企業轉型期HR如何塑造雇主品牌價值,掌握知名企業的雇主品牌建設案例,HR如何優化、創新招聘技能，提高招聘成功率,優化企業的雇主形象、進一步完善HR招聘配置工作細節,幫助人力資源從業者更好地展現個人工作價值、更好展現企業品牌,從而強化企業對人才的吸引力
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績效管理與員工溝通輔導
錢慶濤 原華為人力資源管理專家幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落地；掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案
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直線干部績效管理與績效輔導能力提升
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授丘磐教授第一部分：績效目標及其制定與方法·工作量化；·關于目標制定的方法與目標管理；·績效目標制定的工具；·適當目標與績效；第二部
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有效激勵與輔導下屬
王梓喬 管理與職業素養培訓專家培訓對象：中基層管理者培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓方式：講授、案例分析、小組研討、游戲
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