課程學員 各部門經理、總監、副總經理、總經理及HR管理人員（建議總經理與中高層領導一起參與，更有利于后續績效管理工作扎實有效推行！）
授課時間 2-3天
授課方式 綜合運用現代互動教學、引導等技術，使課程效果倍增！
課程目標
1. 幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落地；
2. 了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；
3. 掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；
4. 掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力；
5. 能夠運用目標管理的工具對績效目標進行設定與分解，以及目標的跟蹤管理；
6. 幫忙管理者重視績效管理中最重要的環節 —— 績效跟進與輔導，推動績效管理不斷做實，而不流于形式。
7. 學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業中層管理人員利用績效管理工具全面提升團隊績效水平。
課程大綱
第一章 如何正確理解績效管理
一、 探尋績效管理成功之路
1. 什么是績效管理？
2. 績效管理的過程和目的
案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛
3. 績效管理在人力資源管理體系中地位？
4. 績效管理的常見問題及解決思路
· 績效管理的目的認識不清
· 重結果不重過程
· 績效管理與日常管理脫節，認為是另外一項工作
· 認為績效管理就是人力資源部的工作
5. 行動學習研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？
二、 中層管理者在績效管理工作中的角色認知
1. 中層管理人員在企業績效管理中的五大角色
2. 中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3. 中層管理人員在績效管理中四大職責與要求
第二章 績效管理指標設計
一、 績效指標的兩種類別與要求
1. KPI類指標設計
· KPI定量指標量化設計方法（五個角度設計）
· KPI定性指標定性的方式方法
· 好的KPI應有的幾個特點
2. 工作目標類指標
二、 績效指標體系設計方法
1. 指標與目標的區別
2. 績效指標設計的主要方法及要領
· 如何使用魚骨圖分析法？
· 如何使用層級分解法？
· 如何從職責中提練績效指標？
· 如何從關鍵流程中提練績效指標？
3. KPI體系設計思路與原則
4. KPI指標體系設計步驟
5. 如何設計公司級KPI？
案例分享：企業公司級KPI指標設計與提取
6. 如何設計部門級KPI?
7. 如何設計職位級KPI?
現場練習：部門或職位級KPI指標分解與設計
三、 績效指標的規范化要求
1. KPI定義與計算方式（案例分享）
2. KPI計分方法（案例分享：某知名企業KPI計分表展示）
3. 如何設計KPI的權重與配分？
4. 關于配分的幾點經驗分享
5. 關于考核周期的設計
現場演練：部分職位KPI描述規范（續前一個練習）
第三章 績效管理有效實施與員工溝通輔導
一、 績效計劃的制訂
1. 當前企業在績效計劃制定過程中的常見問題
2. 什么是績效計劃
3. 績效計劃制訂的過程詳解
4. 績效計劃溝通與控制
· 溝通內容：綜合分析公司目標與個人目標
· 溝通核心要素
· 雙向溝通達成目標
二、 績效目標有效跟進
1. 目標管理的主要要素
2. 目標管理中PDCA的關鍵節點要求
3. 績效目標與工作計劃的關系
4. 季度目標如何與月度工作計劃聯動
5. 月度目標與周計劃的回顧管理
案例分享：目標地圖工具的使用
三、 績效輔導及改進
1. 績效輔導的目的和意義
2. 績效輔導的對象
3. 績效輔導的渠道選擇
4. 績效輔導的常用方法與技巧
5. 個別輔導實施程序及要求
現場研討：個別輔導的準備與實施
6. 有效輔導的GROW模型運用
現場練習：GROW模型使用
四、 績效面談與反饋技巧
1. 績效反饋的目的及要求
2. 績效反饋的內容與原則
3. BEST績效反饋模型的有效運用
4. 績效面談的三種類型及運用
5. 績效面談的準備工作及要求
6. 績效面談應注意的幾個原則問題
7. 績效面談的實施步驟及技巧
現場演練與點評：如何進行有效的績效面談與正確反饋
第四章 績效考核結果的運用和激勵
一、 績效考核結果及控制
1. 績效考核結果的分級要求
2. 考核結果強制分布與比例控制
二、 績效考核結果的運用與激勵
1. 績效結果的激勵作用及運用策略
2. 績效結果如何運用于薪酬？
3. 績效結果如何運用于培訓管理？
4. 績效結果如何運用于員工職業生涯規劃？
5. 績效結果用于轉崗調配及勞動關系維護
6. 績效結果運用的注意事項
