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康建鵬 原GE醫療中國區副總裁

通過本次課程的培訓，使學員學習并建立對咨詢顧問崗位的能力認知，并通過練習來掌握其中的六項基本技能，快速提升學員的能力。授課方式結合案例練習，讓學員學中練、練中學，對咨詢工作有一個正確的認知，可以從容面對不確定的環境下的挑戰。通過學習，使學員全面了解成為一

孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師

孟慶祥老師原華為行銷部總工程師華為營銷管理專家課程背景2013年，任正非把華為成功經驗概括為三條，在公司發文：第一，要有一個強有力的

段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管

課程大綱第一部分：常見國際項目風險1 風險分類2 政治風險3 金融風險4 法律風險5 （網絡）規劃風險6 工程分包風險7 某海外項目案例分析第二

呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗

【課程背景】2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻，企業如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發展業務，險中求勝？外部環境和內部壓力已

藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師

藺老師講心態管理課，不是講幾個大道理、舉幾個好例子，要求要求就算了；而是從心態的本質去剖析，懂得心態、心理過程、性格三者的關系，懂得心態的三要素知、情、意三者的關系，懂得人與人的差異，懂得陽光心態的養成規律，懂得接納心態，懂得自我成長，讓自己由內而外塑造陽

王琛北京大學光華管理學院教授

作為企業領導，要使一切變得有可能，你不僅需要明確自己的意圖與方向，更需要評估他人的行為方式與績效。本課程結合NLP理論提出了人性化、

盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士

課程目標：學習并掌握目標計劃全流程管理的方法、工具及策略。課時安排：12小時課程綱要：一、目標管理 1、目標的作用----案例分析：人生

陳剛高級工程師、碩士、PMP

[課程受眾]有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業技術人才[授課方式] 理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分

方獻忠 戰略管理與領導力實戰專家

負責修復哈勃望遠鏡瑕疵工作的Charlie Perrin將團隊的社會化環境量化和行為化，通過4D系統來打造高績效的完美NASA團隊。終于完成使命并且贏得了NASA贈予的領導勛章。

康建鵬 原GE醫療中國區副總裁

情境領導能改善主管與部屬間的溝通，增加默契的培養，并使主管能夠了解部屬的發展需求，給予必要的協助。就個人角度而言，影響人員績效的因素有能力問題與意愿問題，一種是不會做，一種是不愿做，也有交錯變化的不同發展狀況。情境領導提出了主管除了要正確診斷掌握部屬的發展