課程大綱

第一部分：常見國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1. 風(fēng)險(xiǎn)分類

2. 政治風(fēng)險(xiǎn)

3. 金融風(fēng)險(xiǎn)

4. 法律風(fēng)險(xiǎn)

5. （網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

6. 工程分包風(fēng)險(xiǎn)

7. 某海外項(xiàng)目案例分析

第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)

1. PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 管理思維vs經(jīng)營思維

3. 國際交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)

4. 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果

5. 國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之流程管理

1. 從客戶創(chuàng)造價(jià)值的角度看業(yè)務(wù)流程

2. Prince2七大流程

3. 某IT公司項(xiàng)目管理流程

4. IBM項(xiàng)目管理流程（WWPMM）

5. 某公司對(duì)客戶流程的分析

6. E2E項(xiàng)目管理流程

7. 交付早期介入流程

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程（分析項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目階段）

9. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程（項(xiàng)目交付階段）

第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之知識(shí)傳承

1. 做前學(xué)、做中學(xué)、做后學(xué)

2. 售前支撐平臺(tái)建設(shè)

3. 合同禁止條款

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理

5. 典型風(fēng)險(xiǎn)分析

6. 某國際項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析

7. 如何生成高質(zhì)量合同

8. 合同角度管理規(guī)范

9. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)共享

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之組織治理

1. Prince2治理結(jié)構(gòu)

2. 某公司組織治理結(jié)構(gòu)案例

3. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色的產(chǎn)生

4. IBM的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色

第六部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之考核牽引

1. KPI考核的三個(gè)歷史階段

2. 考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源

3. 考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的牽引作用

任職資格對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的牽引作用