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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
     段博原

    段博原

    前華為項(xiàng)目管理專(zhuān)家、海外地區(qū)部交付主管

    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《向華為學(xué)習(xí):項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐》《項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐》《國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》

    段博原——華為項(xiàng)目管理專(zhuān)家

    ★ 畢業(yè)于西安電子科技大學(xué) 本科/碩士
    ★ 前華為項(xiàng)目管理專(zhuān)家、海外地區(qū)部交付主管
    ★ 工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、PMP
    ★ 16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),
    職業(yè)履歷
    2001年09月 — 2014年08月
    華為技術(shù)從事通信項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)組建海外地區(qū)部PMO,主持多個(gè)公司級(jí)特大項(xiàng)目。歷任項(xiàng)目經(jīng)理,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,地區(qū)部RNP售前主管和地區(qū)部PMO,并作為技術(shù)總監(jiān)參加國(guó)內(nèi)3G項(xiàng)目交付。
    2014年08月 — 至今
    某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,并開(kāi)始從事PMP培訓(xùn),項(xiàng)目管理咨詢(xún),專(zhuān)注于組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的推廣。精通IBM及華為項(xiàng)目管理體系演進(jìn)方法,指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)項(xiàng)目管理體系的搭建工作。
    擁有16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)外交付部分項(xiàng)目客戶有卡塔爾沃達(dá)豐Qatar VDF、土耳其沃達(dá)豐Turkey VDF、阿聯(lián)酋電信ET、沙特電信STC、沙特Mobily、土耳其電信Turkycell、蘇丹電信Sudatel、埃及三牌ET、海爾集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等。長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理工作,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),參與華為項(xiàng)目管理體系建設(shè),對(duì)IBM項(xiàng)目管理方法論有深入研究。是國(guó)內(nèi)少有的國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家,對(duì)于項(xiàng)目管理體系在中小企業(yè)落地和PMO建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富,亦可為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)、模板設(shè)計(jì)和PMO落地等相關(guān)咨詢(xún)工作。
     培訓(xùn)風(fēng)格
    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富:具有16年國(guó)內(nèi)、國(guó)際重大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
    全部實(shí)際案例:長(zhǎng)期項(xiàng)目管理一線的親身投入,保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”,均為最佳實(shí)踐,真實(shí)、可參考、有說(shuō)服力。
    培訓(xùn)量身定做:針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),深入企業(yè)一線,了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析;走訪企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目管理者,準(zhǔn)確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程,有的放矢,培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。
    精品課程
    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課:
    《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
    《向華為學(xué)習(xí):項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
    《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐》
    《國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》
    《項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架》
    《項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐》
    公開(kāi)課:
    《項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證》
    客戶見(jiàn)證
    海信智能交通、海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中海油、神州數(shù)碼、軟控、電波22所、中國(guó)南車(chē)四方機(jī)車(chē)、神華集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、國(guó)核技術(shù)、石化盈科、阿爾卡特-朗訊等。

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