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李國平 中央財經大學MBA中心教授，投資系博士生導師、教授

各國越來越強化了對上市公司、公司董監高的法律責任。例如，我國新《證券法》大幅度強化了對上市公司及其董監高的法律責任追究，并明確了集體訴訟制度。

王可新 前騰訊公司高級總監

王可新老師企業數字化轉型實施專家、前騰訊公司高級總監課程背景本門課程主要針對于中、高階產品經理，總監級、管理者的進階課程，通過深入

朱光輝 Giles 研發管理資深顧問，PDMA（美國產品開發管理協會）會員

中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業在新產品新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：

羅華剛 美的集團資深高管,華夏基石高級合伙人

羅華剛華夏基石高級合伙人、企業家私教，美國亞利桑那大學管理學博士，原美的資深高管，曾任中梁控股投并購輪值CEO、華邦美好家園集團CEO

孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師

課程背景發展領導力項目是華為公司2005~2006年在Hay公司協助下打造的一個華為領導力項目，Hay通過調研分析，結合領導力的各種理論研究，為

陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家

企業面對數字時代的信息技術快速發展，節奏加快、瞬息萬變的市場和社會環境、互聯網時代的85后、90后、95后作為企業生力軍的人才管理等新問題應如何應對？以稻盛和夫阿米巴經營與哲學為核心內容，與互聯網時代國內外以阿米巴經營模型為原型基礎進行成功轉型、創新變革的企業案例

崔小屹 實戰派營銷管理專家

在商務領域，一個人的事業成功只有三分之一取決于專業技術，另外的三分之二則取決于他的人際、溝通和商務談判技能。由此可見，了解和掌握人

廖維華為公司流程管理變革專家

企業管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建，而最基本核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。實踐證明，流程管理（BPR）是推動企業進行管理變革最有效的手段之一，企業通過流程管理與優化的核心理念、方法和工具推動企業管理變革落地實施，提升企業管理

陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家

任何一個企業都有自己的文化、認知和工作風氣，因此企業文化不是有和無的問題，而是其優劣性是否激起顯著程度的問題，優秀的文化可助力企業戰略快速實現，而不好的文化則會加速企業衰落的進程。在企業文化內容基礎上，進行核心價值觀的深度體驗式講授，

廖維華為公司流程管理變革專家

華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？實踐證明華為對外堅持以客戶為中心的商業邏輯是其成功的核心的要素之一。本課程通過對以客戶為中心的真實全面的案例呈現，讓你全面了解華為實現客戶為中心的文化、方法論、工具與經驗，這將給你