亚洲精品无码专区在线,久久只这里是精品66,国产精品va在线观看无

陳剛高級工程師、碩士、PMP

陳剛老師第一批項目管理及企業管理實戰專家課程背景隨著項目管理方法在各行業的普及、在企業內部的擴展，項目管理的成敗很大程度上影響著企

覃芹原中國移動管理學院領導力中心主任

覃老師曾任中國移動管理學院領導力中心主任課程長度： 2天課程大綱：一、職業化意識1、引題，分組討論，職業化的認識2、職業化的四大轉變(

崔鍵原華為海外地區部TK業務副部長，TK業務支持部高級經理

本課程揭示了華為鐵軍團隊建設的基本法則和優秀經驗。通過透視幾十萬人眾志成城、熱血拼搏的現象，剖析華為高執行力、高績效團隊建設的機理和方法，為廣大中國企業的團隊建設提供借鑒和啟迪，協助企業構建“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制。

張永富 北京郵電大學繼續教育學院講師，企業電子商務銷售、營銷實戰專家

張老師運營商業務培訓老師【授課對象】移動、電信客戶經理【授課時長】2天【課程大綱】一、新時期電信運營商面臨的挑戰與轉型1 新時期電

羅華剛 美的集團資深高管,華夏基石高級合伙人

美的2021年全系統銷售規模超過5000億，而支撐美的5000億的底層邏輯就是“7+3”機制，美的是一家管理機制驅動企業成功的典型案例，因此，美的創始人何享健有“機制之父”之美譽。

寶洪江 前華為、騰訊、網易人力資源負責人

本課程系統性講述華為文化形成的過程和塑造機制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵“奮斗者”的涌現，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統一。

竇毅原華為公司海外某國副總裁

掌握目標管理的員工，考慮問題有方向，做事情有計劃有方法，執行效率高，結果表現好；缺少目標管理意識的員工，工作盲目而沒有計劃性，工作效率低下且浪費公司資源。因此，目標管理的意識和方法，也是現代工作人員所必須掌握的基本技能。那么，對于執行層的骨干員工來說，目標

章義伍 清華總裁班授課老師,原北京麥當勞公司營運經理和訓練經理

流程是企業最有效的執行工具，能夠幫助企業真正實現標準化運作，大面積提高組織執行力，降成本、快速度、大面積的復制執行型人才，使得客戶滿意度提高至95%以上，使得企業的管理更簡單，更有效，讓領導者從90%的日常事務中解脫出來，讓企業也可以像麥當勞一樣快速復制和擴張。

竇毅原華為公司海外某國副總裁

管理管理中有一個說法，企業管理中70%的時間要用在溝通上；同時，企業中70%的問題源于溝通不暢。由此可見，溝通對于企業的重要性。可是，看似簡單的溝通，卻由于各種各樣的溝通障礙，使得很多企業內部的溝通并不順暢。

段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管

課程大綱：一、項目管理基礎知識1、 PMI與Prince2對項目的不同定義2、典型項目生命周期3、項目管理五大過程組4、組織結構與項目管理