【課程背景】

華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，牽引著華為從一家小型“三無(wú)”（無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才）民營(yíng)企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團(tuán)隊(duì)管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒，使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口，把勝利之旗插上城門(mén)之巔。

如何塑造一支始終充滿活力、有強(qiáng)烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團(tuán)隊(duì)是每位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、活力永動(dòng)的基礎(chǔ)。

本課程揭示了華為鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本法則和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)透視幾十萬(wàn)人眾志成城、熱血拼搏的現(xiàn)象，剖析華為高執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的機(jī)理和方法，為廣大中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供借鑒和啟迪，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建“人才輩出、英雄輩出”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制。

【課程收益】

  華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大抓手

  如何進(jìn)行干部培養(yǎng)

  如何讓“以客戶為中心”的企業(yè)文化落地

  如何通過(guò)績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向

  如何營(yíng)造積極向上的工作氛圍

  各類(lèi)案例剖析、學(xué)員沙盤(pán)模擬

【課程特色】以華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案為標(biāo)桿，課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明；課程以實(shí)戰(zhàn)方法工具、實(shí)戰(zhàn)案例分享、沙盤(pán)模擬為主，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等

【課程時(shí)間】6 小時(shí) 

一、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)

1. 熵減理論

2. 激發(fā)組織的抽水泵原理

3. 團(tuán)建工作兩大原則：團(tuán)隊(duì)開(kāi)放性、遠(yuǎn)離平衡

 【案例分析】通信巨頭的隕落

二、 追求“人才輩出、英雄輩出”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大抓手

1. 明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)

 【案例討論】如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)成為公司管理的重要抓手

2. 打造各級(jí)業(yè)務(wù)火車(chē)頭

3. 企業(yè)文化是凝聚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀底座

 【案例討論】華為員工海外拼搏案例

 【案例討論】解放軍建軍思想對(duì)我們的啟示

4. 績(jī)效管理是完成團(tuán)隊(duì)使命的催化劑

三、 打造業(yè)績(jī)火車(chē)頭—干部培養(yǎng)

1. 對(duì)干部進(jìn)行全生命周期培育

2. 建立干部資源池、高密度人才儲(chǔ)備

3. 干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)和流程

4. 協(xié)助干部轉(zhuǎn)身

1) 四個(gè)里程碑（角色認(rèn)知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）

2) 【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃”

5. 華為干部發(fā)展機(jī)制

1) 基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)——“7-2-1”干部發(fā)展模型

2) 中高層干部多維度發(fā)展——“之字形”干部發(fā)展模型

3) 善用“歪瓜裂棗”，拋棄360°考核

4) 干部能上能下，待遇能升能降

【案例討論】華為市場(chǎng)部干部大辭職的深遠(yuǎn)意義

四、 企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的底座

1. 企業(yè)的價(jià)值觀如何塑造著團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？

2. 企業(yè)文化的落地實(shí)施三板斧

3. 常見(jiàn)的企業(yè)文化誤區(qū)

【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系

4. 讓企業(yè)文化看得見(jiàn)、摸得著——“五大五小”營(yíng)造氛圍

五、 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

1. 從起點(diǎn)到優(yōu)秀：績(jī)效管理的四層次理論

2. 目標(biāo)承諾——目標(biāo)刻在鋼板上

【案例討論】余承東的起飛獎(jiǎng)

3. 讓績(jī)效輔導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)插上勝利的翅膀

【案例分析】阿里鐵軍的績(jī)效輔導(dǎo)

【案例分析】華為績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)踐——PBC的應(yīng)用

4. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲四大手段的操作實(shí)踐

權(quán)力激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、負(fù)面激勵(lì)

六、 回顧與總結(jié)