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產品全生命周期管理務實
李鳳山 曾任華為技術有限公司項目經理和質量經理研發管理系列課程【課程背景】在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題：1 產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客
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激發斗志，賦能團隊
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁絕大多數管理者在領導力方面的能力要低于他們的業務能力，這讓他們在不確定的經濟環境下，很難調動員工的主動性，發揮員工的聰明才干。一旦管理者能夠領導員工度過難關，他們自身領導力也將獲得成長。
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用數據說話
崔小屹 實戰派營銷管理專家運用數據進行管理是通過將企業流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數量化管理通過運用統計學和報表等工具為管理者客觀地展示業務情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數量化管理還推動了“只看結果，不找借口”的企業文化，有利于打造高執行力
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首席數字官從0到1數字化轉型 培訓項目建議書
李家貴 chatGPT培訓國內第一人課程首要目標通過鮮活案例讓相關數字化轉型業務人員了解數字化轉型的行業知識，了解數字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數字化技術。其次，課程力圖讓學員理解數字化轉型的本質邏輯，培養數字化轉型思維、意識和數字化經營能力
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中國式情境領導力在員工輔導與激勵中的應用
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁與中高層不同的是：高層管理偏向哲學與藝術，中層管理偏向科學與執行。與此同時當下員工更追求自主與個性化，對組織的忠誠度越來越低，因此中層管理者在管理中不能簡單依賴經驗與人格魅力，更應從因材施教、按需激勵的角度進行管理。
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卓越領導力與執行力提升
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升【課程介紹】越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，
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敏捷測試方法
李勝利 企業精益生產實戰專家，清華大學國家CIMS中心客座教授課程目標:①理解如何開展敏捷測試②理解敏捷周期與任務元③掌握敏捷測試在實際中的運用④借鑒行業經驗與方法⑤學習敏捷測試相關流程與方法
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打破平衡，保持開放：華為組織激活的成功砝碼
葉紹斌 企業經營實戰教練和人力資源管理專家【課程背景】數據顯示，新創企業的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續增長的企業大約只占企業總數的10%，而能夠活過30年的企業更是少之
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項目計劃、執行&跟蹤
陳剛 高級工程師、碩士、PMP一、課程信息項目中，如何制作可執行的計劃？如何進行項目的范圍、順序、工期、進度、預算管理？如何實行項目的動態跟蹤以確保項目的進度？
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贏在執行力
張科平 上海同濟大學經濟與管理學院工商管理系 副教授 (高級工程師)"執行力 "是否到位既反映了企業組織的整體素質，也反映出企業管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。如果管理者認為做管理不需要執行力，那么其角色定位就有問題。培養執行力不能只停留在管理 者知識和技能層面上
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