一、 課程信息
項(xiàng)目中，如何制作可執(zhí)行的計(jì)劃？
如何進(jìn)行項(xiàng)目的范圍、順序、工期、進(jìn)度、預(yù)算管理？
如何實(shí)行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤以確保項(xiàng)目的進(jìn)度？
如何實(shí)行量化的管理以確保項(xiàng)目的成功？
二、 課程目標(biāo)
1. 在此訓(xùn)練課程中，您將了解項(xiàng)目管理的管理理論與發(fā)展情況
2. 掌握項(xiàng)目管理的技能、概念與技術(shù)
3. 學(xué)習(xí)計(jì)劃要執(zhí)行的工作（Planning the work）的方法
4. 利用簡(jiǎn)單的、已驗(yàn)證的技術(shù)來估算項(xiàng)目的成本與進(jìn)度
5. 掌握項(xiàng)目預(yù)算的方法
6. 學(xué)習(xí)執(zhí)行計(jì)劃好的工作（Working the plan）的方法
7. 學(xué)習(xí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度的方法
8. 建立一個(gè)可靠的項(xiàng)目控制與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
9. 掌握使用項(xiàng)目管理工具提升工作效率的方法。
三、 授訓(xùn)對(duì)象
想要提升策劃與執(zhí)行能力的管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等項(xiàng)目相關(guān)人員
四、 課程時(shí)間安排
2天 每天6小時(shí)
五、 授課形式
理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
六、 課程大綱
一、 項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略
進(jìn)度管理與其它管理領(lǐng)域的特點(diǎn)對(duì)比
主觀與客觀結(jié)合
二、 Planning the work
1. 范圍描述過程
2. 管理項(xiàng)目工作順序
3. 活動(dòng)排序的原則
4. 活動(dòng)排序的方法
5. 制定項(xiàng)目工作期
6. 制定項(xiàng)目進(jìn)度
7. 初步的項(xiàng)目進(jìn)度開展
8. 如何壓縮進(jìn)度
9. 制定項(xiàng)目預(yù)算編制
10. 項(xiàng)目預(yù)算的構(gòu)成
11. 項(xiàng)目成本的估算方法 n
三、 Working the plan
1. 項(xiàng)目的監(jiān)督和控制
2. 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容
3. 如何跟催與控制
4. 每周更換工作周歷
5. 每日更新項(xiàng)目進(jìn)度
6. 實(shí)施項(xiàng)目溝通計(jì)劃
7. 控制項(xiàng)目預(yù)算
8. 項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理
9. 建立項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)值
10. 計(jì)算項(xiàng)目完工百分比（運(yùn)營(yíng)值）
11. 計(jì)算項(xiàng)目完工百分比（基準(zhǔn)值）
