海爾創新管理模式打造中國制造軟實力
長期以美國企業的實踐為主要對象進行觀察和研究的美國管理會計師協會意識到傳統管理會計在美國遇到非常大的挑戰,而海爾的創新探索可能是未來管理會計發展的重要突破口。他們發現,在管理會計領域,海爾把企業損益表轉化成每個自主經營體,甚至每個人的損益表,這個表不是以企業
普通產品也可成為“璞玉”
谷歌在其核心廣告市場尚有潛力可挖。該公司從1998年至2008年的跨越式發展，幾乎讓人們忘記了大多數企業仍然依賴于傳統媒介（例如平面媒體和電視）來進行廣告宣傳，而且，大多數小企業完全不做廣告。隨著谷歌繼續改善其產品和服務，越來越多的企業，開始接受在線廣告這種形式
聯想：以微創新實現行業超越
聯想通過微創新把差異化競爭戰略與技術創新戰略有效地組織起來，搶占了行業發展先機，逐漸開始從行業的跟隨者向行業的領導者邁進。這種微創新主要體現在以下三個方面。產品定義，技術集成，商業模式
象王洗衣：由作坊到中央工廠
1998年，黃進能離開臺灣來到大陸開始了第二次創業。10多年后，他創辦的象王連鎖洗衣店打破“前店后廠”作坊式經營模式，建立了全自動化洗衣工廠。與其他洗衣店不同，象王還自主研發洗滌劑和洗衣設備，開展洗衣培訓，
把山寨修成正果
有所為，即山寨企業跟隨的不一定是大品牌，但一定是大品類，大品類才有大市場。大品類市場除了可以容納首創品牌外，還會出現兩到三個領先品牌，這就是山寨有望修成正果的機會。同福碗粥漸漸成勢后，引得好佳一、兔八哥、寶力高甚至伊利等品牌跟進，紛紛搶粥喝
凄涼的“MSN”老板：該如何應對中層集體離職
香妃爾服裝公司創辦于1998年，至今已經走過了13個年頭。在這13年的創業生涯中，王昱經歷了太多的艱難與磨難。當香妃爾成長為女裝品牌的領頭羊，一切看似都很美好時，公司卻又連續三年都在經歷中層的流失與動蕩，即便是一起打拼的兄弟們也只扔下一句：現在跟你溝通起來很困難
杉杉：逆流而上 復制日本綜合商社的戰略柔性
2010年12月14日，杉杉正式發布公告，與日本公司T I簽署鋰電池正極材料合作協議，雙方合資成立杉杉戶田新材料有限公司和杉杉戶田先進材料有限公司。這意味著，在動力電池領域四個旁人難以攻克的核心環節：正極材料
百思買敗走中國市場的七重罪
百思買今天表示，“關閉所有上海、蘇州、杭州的百思買品牌門店，以及在北京的批發商店，百思買還將關閉在上海的零售總部并將零售運營以及其他的支持職能予以整合，基地將放在五星電器總部所在地——南京。
是什么讓聯想走這么遠？
1984年11月1日，20萬元，11人創立聯想，當時名稱是：中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。
263，“逃離”互聯網
263走的是一條屬于自己的路：在對互聯網業務幾經嘗試之后，263不斷實行戰略撤退，每一次撤退都是對互聯網業務的遠離，同時也是向自己核心能力的趨近。在每次調整之后，263最終實現了戰略鎖定，形成了自己的核心業務模式，并且至今還圍繞著這一核心不斷尋找新的可能性。
