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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    競(jìng)合比競(jìng)爭(zhēng)更明智

    競(jìng)合比競(jìng)爭(zhēng)更明智

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    當(dāng)我為了一次簡(jiǎn)單的購(gòu)物,從一家電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一家電商(都是近期特別熱鬧和出位的)時(shí),接踵而來(lái)的各種體驗(yàn)讓人無(wú)以復(fù)加地沮喪(真的,誰(shuí)也好不到哪兒去!)。再看它們的價(jià)格戰(zhàn)“風(fēng)云”時(shí),只能報(bào)以苦笑了。

    執(zhí)行:企業(yè)戰(zhàn)略的“阿克琉斯之踵”

    執(zhí)行:企業(yè)戰(zhàn)略的“阿克琉斯之踵”

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    2003年,被稱(chēng)作這個(gè)星球上最智慧的咨詢(xún)顧問(wèn)、哈佛商學(xué)院的管理大師拉姆查蘭,在中國(guó)發(fā)行了一本關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的名作《執(zhí)行》(中文版)引起大熱,并迄今為止暢銷(xiāo)不衰。書(shū)的核心理念和方法觸及了商界領(lǐng)導(dǎo)者的要害——

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的5P模型

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的5P模型

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    明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的四要素(4P)的提法,提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的,即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective),這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。

    戰(zhàn)略創(chuàng)新中的心理學(xué)

    戰(zhàn)略創(chuàng)新中的心理學(xué)

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    邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論至今仍是企業(yè)界制定戰(zhàn)略時(shí)的主流指南。他們習(xí)慣于通過(guò)分析各種經(jīng)濟(jì)力量(五力模型)來(lái)尋找更佳的商機(jī),從而作出戰(zhàn)略決策。這一點(diǎn)也不奇怪,因?yàn)檫@套理論的邏輯太過(guò)強(qiáng)大了。不過(guò),邏輯思

    CEO如何挑選接班人?

    CEO如何挑選接班人?

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    為公司挑選下一任CEO,是董事會(huì)最重要的工作,這對(duì)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)影響深遠(yuǎn)。按理說(shuō)這是一個(gè)常識(shí),每一家公司都應(yīng)該有一個(gè)繼任計(jì)劃。然而,很多公司的董事會(huì)根本就沒(méi)有這樣的計(jì)劃,仿佛這是一件并不緊迫的事情

    煉、跳、炒:劉謙的魔術(shù)營(yíng)銷(xiāo)3字訣

    煉、跳、炒:劉謙的魔術(shù)營(yíng)銷(xiāo)3字訣

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      劉謙,一個(gè)魔術(shù)小子,在歷經(jīng)安徽衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視和**的三級(jí)跳后,迅速紅遍大江南北,并成為唯一曾受邀至拉斯維加斯及好萊塢魔術(shù)城堡演出的中國(guó)*魔術(shù)師,亦是*被國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)肯定最多的魔術(shù)師。2009年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),他

    績(jī)效考核的五個(gè)問(wèn)題

    績(jī)效考核的五個(gè)問(wèn)題

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    目前在很多民營(yíng)企業(yè)中,績(jī)效考核被廣泛的采用,這種出色的管理工具可以很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,并最終以績(jī)效薪酬的形式不斷的激勵(lì)員工,從而讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到只有有付出就會(huì)有回報(bào)的價(jià)值理念。

    組織優(yōu)化關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    組織優(yōu)化關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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    當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),既要重新制定戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略,相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也要隨之進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)和支撐新的戰(zhàn)略發(fā)展要求,比如公司確定了五年之內(nèi)規(guī)模和收到達(dá)到行業(yè)前三位的目標(biāo),而靠自身經(jīng)營(yíng)又難以實(shí)現(xiàn)時(shí),就需要考慮加強(qiáng)資本運(yùn)作的職能。

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