目前在很多民營企業(yè)中，績效考核被廣泛的采用，這種出色的管理工具可以很好的調動員工的工作積極性，并最終以績效薪酬的形式不斷的激勵員工，從而讓員工更深刻的認識到只有有付出就會有回報的價值理念。

績效考核的五個問題

鑒于績效考核在企業(yè)發(fā)展中的意義，為了讓企業(yè)的 績效考核 更快執(zhí)行、更好執(zhí)行，需要注意以下五個問題：

一、考核的方式

這主要是指考核的具體方法，目前多角度的考核方式很受歡迎，企業(yè)可以通過采取上評、側評、自評、下評等方式進行全方位的考核，保證考核結果的公平公正。

二、考核的周期

這也是績效考核中一個棘手的問題，因為考核周期短的話，企業(yè)的考核成本會增加，但是考核周期長的話，又無法很好的凸顯考核的激勵特點。

三、防范考核的反作用

所謂的考核反作用主要是指防止將考核變成人情的籌碼，拉幫結派的工具，從而成為企業(yè)內斗的導火索，這是需要重點防范的地方。

四、考核不能一蹴而就

俗話說冰凍三尺非一日之寒，當然考核可能沒有這么嚴重，但是由于考核會涉及各部門很多員工的利益，因此企業(yè)需要慎重對待，循序漸進的執(zhí)行，以防止“考核急行軍”帶來的危害。

五、考核要與薪酬掛鉤

這是整個績效考核中最為核心的問題，就是企業(yè)的考核結果要和薪酬進行掛鉤，否則考核的意義根本就無從談起。

科學合理的績效考核應有體現(xiàn)出良好的公平性和激勵性，應該成為提升企業(yè)管理效率的一把利器，而不是一個絆腳石。