企業(yè)戰(zhàn)略怎么定？
那些動輒就談百年戰(zhàn)略的企業(yè)家絕對是空想主義者，因?yàn)槭袌鰟討B(tài)、技術(shù)演變等基本面日新月異，不可能有一勞永逸的戰(zhàn)略。
三大戰(zhàn)略成本管理的分析方法
戰(zhàn)略成本管理指會計人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。
分權(quán)不當(dāng)：企業(yè)過早死亡的催化劑
企業(yè)如何分權(quán)？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。
佛家三學(xué)是企業(yè)核心競爭力的助推器
一個優(yōu)秀的企業(yè)對內(nèi)有強(qiáng)大的凝聚力之外，對外還需有強(qiáng)大的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于什么是企業(yè)的核心競爭力的問題歷來沒有一個統(tǒng)一的定論。
印度開發(fā)商，“跑部錢進(jìn)”！
印度雖是民主國家，但很多印度學(xué)者和分析家卻認(rèn)為，這種印度式民主體制的弊端卻滋生了腐敗。政府為穩(wěn)固執(zhí)政基礎(chǔ)，不得不把一些重要部門交給資質(zhì)不夠的地方黨派，以平衡政黨利益。比如，已故印度總理英迪拉·甘地，就曾在上世紀(jì)70年代以經(jīng)濟(jì)利益和安排官位等手段拉攏了
扎克伯格談Facebook成功秘訣：生逢其時
據(jù)國外媒體報道，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）日前在斯坦福大學(xué)舉行的Startup School年會上參加訪談活動，提到了Facebook 發(fā)展初期的一些情況。訪談主持人是直言不諱的保羅·格拉漢姆（Paul Graham），創(chuàng)業(yè)
產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)從戰(zhàn)略開始
談及產(chǎn)品創(chuàng)新，很多人想到的是新技術(shù)、新工藝、新思維和新方法的應(yīng)用。
中小企業(yè)老板的分工協(xié)作與事業(yè)規(guī)劃
中國目前的企業(yè)以中小型為主，大型企業(yè)（超過1000人、固定資產(chǎn)大于10億、年度營運(yùn)大于50億）不足20%。而中小企業(yè)中，又以微小型企業(yè)的夫妻店為主流，即使是同一對夫妻擁有的企業(yè)，也是數(shù)量眾多、規(guī)模十分微小的形式存在，即一對夫妻同時擁有幾個公司。
“六用”使企業(yè)持續(xù)贏利之基
在企業(yè)經(jīng)常見到“一只狼帶著一群羊”的現(xiàn)象，“狼”是指老板。
“麥當(dāng)勞帝國”席卷全球的秘訣
在競爭激烈的今天，企業(yè)的出路在那里？
