分權不當:企業過早死亡的催化劑 2013-10-03 戰略管理 16 0 企業如何分權?這個問題一直困擾著很多企業家。分權恰當,企業可以順利走上軌道后越來越順利的發展,分權不當,企業則直接面臨著低效和死亡。 就我國民族企業的現狀來看,由于企業的性質不同,在管理上采取分權的形式也不同。但就企業分權的實際情況來看,有些企業分權時機恰當,分權與制衡結合較好,這些企業得到了很大的發展。而很多企業分權時機不當,分權不合理,缺乏制衡體系而導致企業內耗嚴重,制約了企業的健康發展,導致企業效率低效產生,最終致使死亡。這些原因何在? 企業分權導致低效或死亡的原因有: 本文分類:戰略管理 本文標簽:企業管理戰略管理競爭發展 瀏覽次數:16 次瀏覽 發布日期:2013-10-03 10:56:32 本文鏈接:http://www.hxsq45.com/wk_zl/22786 上一篇 > 佛家三學是企業核心競爭力的助推器 下一篇 > 三大戰略成本管理的分析方法 相關推薦 寧高寧:在真正的管理學里,人就是全部 魏杰:中國經濟的關鍵問題 時間管理:猴子背在誰身上? 財務戰略管理分析遵循財務活動規律