在競爭激烈的今天，企業的出路在那里？

    在人滿為患的今天，個人的出路在那里？

    在競爭激烈的今天，麥當勞是怎樣崛起？

    在人才遍布的今天，哪里是我的起步點？

    那里有競爭，哪里就有需求！處處有需求，處處有出路。處處有競爭，處處有崛起。社會需要五花八門，出路也就絢麗多姿；社會需要無窮無盡，所以，尋找出路便永無止境。滿足社會小的需要，就有小出路，滿足大的需求，就有大出路。又到一年一度的大學生找工作的緊張時刻，投資理財講師張雪奎在給中小企業將企業出路的時候，講到了麥當勞的發展歷程。勉勵企業參照麥當勞的思路，尋求企業出路。今天覺得這些話說找工作的大學畢業生們，也是可以借鑒的。

    “麥當勞帝國”席卷全球的真正原動力是什么

    麥當勞總裁雷.克洛克，適應了全世界各種膚色、各種語言、各種文化的人們的共同需求—“方便、快捷、衛生”的吃飯需求，創造了麥當勞從美國的一個小鎮迅速席卷全球每一個角落的神話。

    1955年，第一家麥當勞餐廳在美國伊利諾斯普蘭開張，爾后，便以驚人的速度發展，到1961年，麥當勞在全美共有323家連鎖店，到1964年，上升到657家；1965年，達到710家；1967年，更增至900余家。至今，全世界已擁有2.8萬多家麥當勞餐廳。在中國，有500多家，麥當勞的黃金雙拱門已經深入人心，成為人們最熟悉的世界品牌之一。全世界每日 有近4000萬顧客到麥當勞用餐。從1970年到1980年，麥當勞一共賣出300億個漢堡，即每日 賣出820萬個漢堡包。

    麥當勞為何能跨越地域界線、跨越文化界線，以如此驚人的速度發展？是需求，是全球人共同的快餐文化需求，推動著麥當勞秋風掃落葉似地席卷全球。克洛克滿足了這種需求，成就了“麥當勞帝國”。

    順著需求找出路，出路圍著需求變

    機遇是什么？是恰當的時候和恰當的地點出現的新需求。

    30年前的計劃經濟時代，個人的出路大都由父母計劃 、組織計劃 ，大學生則由學校分配出路，盡管也許是在適應社會需要，但個人是沒有這種體會的。投資理財講師張雪奎當時還沒有畢業，學校已經把畢業分配到哪里去意見征求過，只等著那份賠通知書了。那個時候你不用擔心畢業后沒有工作，但是你機遇也是空白。這就是張雪奎常說的，有一利必有一弊，塞翁失馬焉知非福。

    現在要通過市場配置，要自己找出路。于是乎，許多大學生走向社會后，便不知出路在哪里，甚至認為沒有出路。為什么會這樣？究其原因：

    一是不懂得出路是適應社會需要，不從社會需要中找，如機關本來就不需要幾個大學生，但大家偏要往機關里鉆，出現招一個公務員幾萬人考的局面；

    二是缺乏“火眼金睛”，發現不了社會需求，不知社會需求在哪里？所以，捕捉不到機遇。

機遇是什么？是恰當的時候和恰當的地點出現的新需求。

    三是缺乏滿足社會需要的態度、心理和技能，即缺乏滿足社會需要的本事。如此，當然就找不到出路。

    順著需要找出路，很快就會發現，社會的巨大需要為現代人的出路提供了一個無比寬廣的舞臺。哪里有需要，哪里就有出路。哪里有需要，我們就到哪里去。

    在這個世界上，許多人都抱怨沒有出路，而實際上，類似從“吻”中找出路的情境很多，并且還常常降臨到我們身上。只是因為沒有用心去感受，去傾聽，去體味，去捕捉，以至于許多時候，出路擺在我們面前，而我們仍渾然不覺。

    為此，投資理財講師張雪奎誠心建議：

    1．遍地有需要，遍地有出路。堅信天無絕人之路。

    2．要有一雙慧眼，善于發現新需求，它就是新機遇。

    3．打造滿足社會需要的本事和能力。出路的大小取決于滿足社會需要的廣度和深度。要有大出路，就要有滿足大的社會需求的本事。

    4．沒有出路不要抱怨，相反要問問自己，我滿足了社會的什么需要沒有？

    5．需求變了出路變，出路圍繞需要轉。

    從兼容中贏得出路。大氣大成的平臺是融心融智融天下。大氣量、大胸懷必有大作為！比爾?蓋茨的出道是兼容IBM和蘋果公司兩大電腦系統；同樣，從東西方文明的優勢兼容中走出了中國的變革 開放之路。

    思路決定出路。大氣大成的標志是有高明的大思路。人與人的差別，是脖子以上的差別，大思路決定大出路！思維轉動人生，思路玩轉出路！

    人與人之間的區別，主要是脖子以上的區別—大腦決定一切！—比爾.蓋茨語

    思維轉動人生，思路改變出路，態度決定人生。