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    亞馬遜是如何用數據改善銷售的

    市場營銷 18
    亞馬遜是如何用數據改善銷售的

    克麗絲•伯爾納住在西雅圖,是一家藥品收納盒公司的銷售主管。和許多有智能手機的人一樣,她看手機的次數遠高于正常水平。不過,她并不是用手機在Facebook上灌水,或者給朋友發信息。

    讓伯爾納總是忍不住查看的是一款移動應用,是電子商務龍頭亞馬遜今年8月份悄悄上線的一款產品,面向的是亞馬遜網上商城賣家。該軟件可為伯爾納等賣家提供實時庫存和銷售信息,還能就定價和補貨時間提出建議。

    亞馬遜接受《財富》雜志獨家采訪時透露,近幾個月來,亞馬遜在這款移動應用 Seller中向賣家推出了不少新功能,其中就包括Selling Coach。這些工具的作用是為賣家提供更多信息,從而幫他們提高銷售額。

    亞馬遜有自營商品和存貨,商城里也聚集了眾多外部賣家。該公司表示,第三方賣家目前占亞馬遜商品總銷量的45%以上,今年以來同比相比增加了5%。

    伯爾納2013年決定銷售藥品收納盒系列產品,她只用了幾個小時就成立了公司并建起了網店。但除了親朋好友,真正吸引到網絡用戶才是更艱巨的挑戰。

    伯爾納說:“當時我對建起來的東西感到非常自豪,而且認為這些藥品收納盒用不了幾個小時就會銷售一空。但并沒有出現這樣的場面。”

    她研究了各種方案,決定參加亞馬遜為賣家提供的代發貨項目,具體流程為伯爾納把藥品收納盒發到亞馬遜的倉庫,然后由亞馬遜負責剩下的工作,包括打包、收款和發貨。當然,每做一單伯爾納都要向亞馬遜繳納服務費,金額從1.5美元到100美元不等,具體取決于訂單規模和商品重量,還有一部分標準費用。

    代發貨項目是2006年推出的,在過去兩年中出現了井噴式增長。據亞馬遜介紹,2014-2015年,使用這項服務的賣家增加了65%。雖然亞馬遜沒有透露簽約商家的具體數量,但電商軟件開發公司ChannelAdvisor估算,在亞馬遜商城銷售的3億件商品中,有3000萬件來自第三方簽約賣家。

    ChannelAdvisor執行董事長斯科特•溫戈解釋說,對外部賣家來說,能向亞馬遜的約5000萬名Prime會員銷售很有吸引力,Prime會員的年費為99美元,享受的服務是無論購買何種商品,從廁紙、尿布,到書籍,都可以在兩天或更短時間內收到貨。只有參加亞馬遜代發貨,又名FBA項目的賣家才有資格使用Prime快遞服務。

    亞馬遜負責代發貨業務的副總裁馬克•米特契克說:“通過FBA項目,賣家的商品可以到達Prime會員群體,而且會員的數量一直在迅速增長。對Prime會員來說,第三方賣家和亞馬遜沒有什么區別,用戶覺得方便就行。”

    眾所周知,亞馬遜一直相信自己的競爭優勢在于送貨速度比其他零售商快。該公司最近披露說,正在探索用無人機在30分鐘內完成快遞的方法(當然前提是這個項目能真正落實),而且還為快遞業務配備數千輛印有亞馬遜商標的卡車。相應地,想更快收到商品的顧客也越來越多,特別是在節假日前后。米特契克說:“大多數買家現在都希望兩天內送到貨。”

    今年9月,亞馬遜還調整了所有外部賣家的商品展示頁面,這樣潛在顧客就能了解到預計快遞需要多長時間。以前,買家只有在結賬時才能看到此類信息。此舉旨在鼓勵消費者買更多東西。

    雖然Prime快遞服務目前只限于加入FBA項目的賣家,但溫戈透露,亞馬遜還在測試一項“由賣家發貨的Prime”服務。具體來說就是亞馬遜開始和規模較大的經銷商合作,因為這些經銷商通常在美國各地都有自己的倉庫,而且有能力按Prime服務的標準在兩天內完成商品投遞。溫戈解釋道,這些賣家不需要代發貨,所以不需要使用FBA服務。但他們可以享受UPS等公司為亞馬遜提供的快遞協議價,一般都遠低于常規費用。

    溫戈說:“如此一來,亞馬遜既可以為Prime會員提供更多品類的商品,又省下了建立更多物流中心的費用。”

    對亞馬遜來說,貨運成本很高。今年第三季度,該公司運輸費用增長了22%,達到32億美元。

    和第三方賣家合作的零售商不止亞馬遜一家。對手沃爾瑪現在也可以讓第三方賣家在自家網站上開店。賣家還可以通過eBay出售商品,只是eBay不提供代發貨服務。

    今年早些時候,亞馬遜推出了一個名為Exclusives的項目,目的是鼓勵賣家與亞馬遜網站建立獨家合作關系,由此可以獲得亞馬遜搜索導流以及其他推廣資源。伯爾納說,她本打算在一家“大型知名零售商”的網站上開店,但最后她選擇了亞馬遜的Exclusives合作項目:“公司業務出現了巨大轉機,得益于亞馬遜的推廣,銷售額上升了80%。”

    米特契克指出,就連大賣家也能從亞馬遜提供的一些賣家服務中受益,特別是在海外銷售方面。TechArmor在亞馬遜上出售手機、iPad和計算機屏幕貼膜。該公司表示,亞馬遜在幫他們進入墨西哥和印度等市場方面起了推動作用。

    TechArmor創始人埃里克•董說:“在亞馬遜上,我們可以面向各國市場銷售產品。如果只靠自己,我們可能永遠也打入不了那些市場。”今年,TechArmor通過亞馬遜售出了300萬件商品,銷售額接近3000萬美元(當然是扣除亞馬遜收取的費用之后)。董指出,銷售額中將有近兩成來自海外市場。

    今年9月,亞馬遜為賣家推出了商品頁面翻譯服務,還能用當地語言幫賣家提供網上或電話客服支持。

    米特契克稱,亞馬遜還為賣家提供新的數據服務。今年5月登陸Selling Coach下新增了庫存管理面板,可以告訴賣家各種商品的銷售速度,并且指出哪些商品銷路不暢。亞馬遜還在應用里指導賣家何時漲價或降價,依據是亞馬遜網站上類似商品的銷售數據。在改善產品展示以推動銷售方面,亞馬遜也向賣家提供建議。舉例來說,賣家可以選擇自動實時調整商品售價,以保證相對亞馬遜上類似商品具有競爭力。

    對亞馬遜來說,推出新工具提高了賣家的忠誠度。如果覺得亞馬遜的服務更有價值,賣家轉投沃爾瑪或者自行建立網站的可能性就會低一些。

    溫戈指出:“亞馬遜集中力量重點在做的就是我說過的基本服務,那就是選擇豐富、分類明確、有價值、收貨便利和信任感。為了向買家提供這些基本服務,而46%的銷量都來自第三方賣家,因此亞馬遜一直在改進賣家使用的工具,以鼓勵賣家拿出更多的商品。”(財富中文網)

    譯者:Charlie

    審校:夏林

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